從今年5月以來，河南某輥軸企業(yè)一直致力于打造精益現(xiàn)場，提升現(xiàn)場管理水平。經(jīng)過5期的努力，河南某輥軸企業(yè)現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，現(xiàn)場人員思想也同步進(jìn)行轉(zhuǎn)變，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，各隊(duì)長仍然在不脫產(chǎn)的情況下堅持進(jìn)行改善，員工們也體會到了改善帶來的好處。

現(xiàn)場改善效果

“以前一雙新鞋，一天下來就臟的不行，一條褲子2天一換都是臟的，現(xiàn)在鞋子不臟了，褲子都可以4天一換了，工作區(qū)域內(nèi)手上的東西現(xiàn)在都不好意思往地上丟了。”這是一位老員工對6S管理真切的感觸，這就是人建環(huán)境，環(huán)境育人的體現(xiàn)。

看板管理

定置管理

通過此次輔導(dǎo)，大家都明白了6S管理不是一蹴而就的，更不是一時的，它需要去堅持，去不斷改進(jìn)。堅持6S管理活動，全員參與持續(xù)改善，環(huán)境將會越來越好，工作效率不斷提高，報廢損失不斷減少，人員素質(zhì)不斷提高。

持續(xù)改善計劃

河南某輥軸企業(yè)在堅持，他們每周有計劃、每周有亮點(diǎn)、每周有總結(jié)。在6S管理之路上，中原輥軸不斷在前進(jìn)，不斷在創(chuàng)新，不斷在變化。在與新益為6S項(xiàng)目合作收尾前，本期又開展了品質(zhì)提升調(diào)研，新益為顧問老師深入現(xiàn)場，從來料到出貨各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入調(diào)研，從組織運(yùn)營、過程控制、持續(xù)改善、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析診斷，并制定詳細(xì)方案，全面討論。期待河南某輥軸企業(yè)與新益為的繼續(xù)合作，也希望中河南某輥軸企業(yè)的6S管理、品質(zhì)管理能持續(xù)為企業(yè)帶來新的變化。