四川某電機(jī)企業(yè)自2020年11月開展“四周一標(biāo)桿精益現(xiàn)場(chǎng)管理”項(xiàng)目工作以來，在全體人員的共同努力下，于今日?qǐng)A滿完成，任務(wù)完成率達(dá)98%，各拓展區(qū)工作效率提升率至少10%。

合影留念

在精益改進(jìn)過程中，四川某電機(jī)企業(yè)的變化得到了客戶的高度認(rèn)可，12月9日某建設(shè)有限公司杜總、徐總帶領(lǐng)久和員工共20人參觀精益現(xiàn)場(chǎng)，參觀后領(lǐng)導(dǎo)表示：“力源變化之大超乎想象”，并表示久和公司將學(xué)習(xí)力源逐步開展精益現(xiàn)場(chǎng)管理。

客戶參觀

下午1:00，劉總、周總、李總監(jiān)、宋總監(jiān)、劉總監(jiān)、新益為顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)各拓展區(qū)“四周一標(biāo)桿精益現(xiàn)場(chǎng)管理”改善成果進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。

評(píng)定從金工車間開始，緊跟著是工程部、沖壓車間、裝配車間、電工車間、部件工段，最后評(píng)定行政部。為了迎接評(píng)定，各拓展區(qū)在推進(jìn)辦和顧問老師的共同指導(dǎo)下，驗(yàn)收前進(jìn)行了自檢，最終在驗(yàn)收中給領(lǐng)導(dǎo)們呈現(xiàn)了一份屬于他們自己的完美答卷。

驗(yàn)收評(píng)定

驗(yàn)收評(píng)定中，不管是貨架標(biāo)識(shí)、模具架目錄看板、區(qū)域標(biāo)識(shí)、區(qū)域管理卡等目視化工作，亦或者整理、整頓、清掃、定置、定位、定容等3S三定工作，其成果一一體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)眼前，原本雜亂的物料框，現(xiàn)在定置定位，零件型號(hào)一目了然，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)各拓展區(qū)的努力成果給予了高度評(píng)價(jià)及肯定。

改善成果

驗(yàn)收結(jié)束后，于三樓會(huì)議室召開了“第三期精益現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)大會(huì)”，大會(huì)上各拓展區(qū)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)了改善隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)各拓展區(qū)給予了高度認(rèn)可并對(duì)優(yōu)秀拓展區(qū)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀書記進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

優(yōu)秀表彰

四周一標(biāo)桿”精益現(xiàn)場(chǎng)管理的圓滿完成，標(biāo)志的是3S、目視化基本完成。接下來我們將迎接設(shè)備初期清掃導(dǎo)入，崗位基準(zhǔn)維持及目視化的全面落實(shí)，相信力源人一定能夠力爭(zhēng)上游、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、追求精益、永無止境，力爭(zhēng)在年前將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、精益現(xiàn)場(chǎng)3S維持、公司整體目視化達(dá)到新高度。