12月25日下午，昆明某鋼鐵集團(tuán)有限公司組織開展精益現(xiàn)場管理首批樣板區(qū)現(xiàn)場驗(yàn)收。公司黨委書記兼執(zhí)行董事親自帶領(lǐng)推進(jìn)辦人員、新益為顧問團(tuán)隊(duì)及部份機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人，分別對新區(qū)燒結(jié)廠、新區(qū)煉鐵廠、新區(qū)煉鋼廠、新區(qū)棒線廠、型材廠、二次資源部六個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行了第一階段驗(yàn)收。

項(xiàng)目驗(yàn)收主要從隊(duì)列及團(tuán)隊(duì)士氣、整理整頓、清掃、行為習(xí)慣及保持、標(biāo)識(shí)、目視化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、講解質(zhì)量、綜評(píng)等九個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。

驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)

驗(yàn)收時(shí)，六個(gè)樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)講解員分別向驗(yàn)收組成員介紹了精益現(xiàn)場管理工作開展以來設(shè)備、環(huán)境、人員素養(yǎng)等方面的前后變化，過程中的酸甜苦辣，打造的亮點(diǎn)、難點(diǎn)，并帶領(lǐng)驗(yàn)收組察看了煥然一新的樣板區(qū)。各團(tuán)隊(duì)均向驗(yàn)收組表示，將以此次打造精益現(xiàn)場管理為契機(jī)，把精益現(xiàn)場管理理念融入到日常工作中，形成常態(tài)化機(jī)制，不斷改善作業(yè)環(huán)境、提高工作效率、提升全員安全素養(yǎng)。

改善成果

驗(yàn)收完畢后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對六個(gè)樣板區(qū)的工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他首先對新益為顧問老師的精心指導(dǎo)表示感謝，對推進(jìn)辦公室、六個(gè)樣板區(qū)員工的辛勤付出表示問候。并表示，各樣板區(qū)經(jīng)過40天的打造，大家面對挑戰(zhàn)、克服困難，工作開展有效，成績突出，感受到人在變、現(xiàn)場在變、觀念也在變，但是離最好還有差距，并希望大家珍惜來之不易的成績，再接再厲，做好常態(tài)化保持并不斷優(yōu)化和提升，為后續(xù)推進(jìn)的單位和拓展區(qū)樹立標(biāo)桿。

領(lǐng)導(dǎo)慰問

最后，張董事長向驗(yàn)收合格的六個(gè)樣板區(qū)頒發(fā)合格證書，以此表示對他們工作的肯定。自此，現(xiàn)場驗(yàn)收工作圓滿完成，期待接下來昆明某鋼鐵集團(tuán)有限公司的完美蛻變。

樣板區(qū)合影