5S咨詢公司概述：車間是企業(yè)直接產(chǎn)生利益的場所，車間的環(huán)境決定產(chǎn)品的質(zhì)量，車間的管理水平反映著企業(yè)的管理水平。為了提高車間的管理水平，提高車間的生產(chǎn)效率，掌握車間5S管理的實(shí)施要點(diǎn)是最有效的方法。

車間5S管理

一、車間最高管理者對5S管理的決心

5S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，最高管理層對5S管理沒有深度的認(rèn)識和堅(jiān)定信仰和承諾，5S管理很容易變成一場表演。最高管理者對5S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個(gè)過程中要親力親為。

二、舉行車間管理層5S管理研討會(huì)

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的5S管理意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。5S管理的歷史和發(fā)展，5S管理的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S管理的步驟重點(diǎn)和疑難，5S管理的推動(dòng)工具等等，都需要通過研討會(huì)傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然，5S管理的現(xiàn)場實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

三、建立5S管理推進(jìn)組織，確認(rèn)5S管理推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施5S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由車間最高管理者親自掛帥，由車間主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個(gè)層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。車間需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S管理的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由車間推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

四、制訂車間5S管理實(shí)施計(jì)劃

車間何時(shí)開始啟動(dòng)5S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開始全面的5S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺激勵(lì)措施？這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

五、5S管理的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S意識培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S示范車間，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

六、示范區(qū)推進(jìn)5S管理

在大多數(shù)情況下，在5S管理全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，車間可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓車間在短時(shí)間內(nèi)取得5S管理的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展5S管理的經(jīng)驗(yàn)。

七、車間全面推廣5S管理

示范線取得成功后，可在整個(gè)車間內(nèi)全面推行5S管理，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)5S管理還需大量使用“看板管理”、“5個(gè)為什么”分析等工具。

八、訂制5S管理檢查考核制度

制定檢查表并定期審核，是將5S管理納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起，可把5S管理與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦5S管理的宣傳文化活動(dòng)，如5S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的5S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識到5S管理給車間和某個(gè)人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的5S文化。

九、持續(xù)改善，不斷創(chuàng)新

車間在成功地鞏固5S管理的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S管理的實(shí)施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。