新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。那么建筑行業項目管理如何做精益管理呢？

精益管理咨詢

一、成立相關的管理機構或組織

一旦進入精細化管理階段，那么就意味著在建筑項目中的每一個環節都會有專職的負責人和監督人。因此，建筑企業應該成立相關的管理機構或組織。一般地，會以建筑項目經理為管理組織的組長，項目的總工程師作為副組長，而其他的技術、物資、設備以及測量等各部門的主管作為組織的成員，而且施工隊伍應該再加設一名質量檢測員。該管理組織將會在建筑項目進行期間全程監督、檢測以及控制項目中每一環節的質量。

二、建筑項目中專業人員的管理精細化

由于建筑工人大多是農民工，流動性和分散性大，導致建筑工人素質參差不齊。此外，一個施工項目中有大量的工人，這使得管理人員更難管理施工隊伍。在施工現場，一些施工人員往往施工不規范，缺乏自我保護意識。在建筑施工現場，施工安全是最重要的。

不僅是施工現場的施工工人，施工現場的工人也需要有一定的施工安全感。因此，施工企業需要聘請更多綜合素質更高的專業管理人員，以全面提高整個施工現場的安全管理水平，同時完善建筑施工現場的管理體系，進一步規范施工企業的管理。

但需要注意的是，在雇傭相關人員之前，需要準確計算出施工項目所需的工人數量，避免浪費過多的人力物力。只有這樣，才能防止施工現場的任何安全事故，為施工人員的安全提供保證，提高建筑施工現場管理的質量。施工企業需要對施工人員進行定期培訓和教育，以提高其綜合工作質量。

即使在工作量大的工程施工現場，筆者認為也應始終堅持以人為本的科學合理的管理方法。建筑企業首先要做的是激發員工的工作熱情和主動性。其次，應為施工人員提供定期的專業知識培訓和教育，提高施工人員的綜合素質，讓最合適的人員在最合適的崗位上工作，充分發揮每個人的工作能力，杜絕施工人員私下的不良、不公開行為。

三、建立具體、精細的責任制度

相關的管理組織或機構建立完成后，就就需要每個建筑分項工程作為管理的對象，根據每一個分項工程的實際情況，把每個崗位的責任細則分解到各分項的個人，建立建筑項目各部門的工作職責、項目管理辦法等相關的法制法規，并在實施的過程中嚴格執行，不斷完善，令具體的責任制度能夠真正地執行，減少建筑工作的隨意性。

四、建筑材料管理精細化

由于建筑材料成本占建設項目成本的60%以上，建筑材料管理方法和手段的細化可以有效節約材料成本，最大限度地提高建設項目的利潤。過去的建筑工地，建筑材料總是隨意擺放，沒有發放建筑材料的記錄和登記，造成了很多不必要的浪費和損失，增加了工程建設的資金投入。在建筑材料的發放和采購過程中，需要一種新的管理方法。

比如主材等建筑材料可以招標采購；建筑材料運入施工現場并發放時，應進行詳細登記；加強施工現場的材料回收工作等。通過采取這些措施，規范建筑工地建筑材料的管理，建筑工地建筑材料可以得到回收和合理利用。

對于建筑材料的管理，首先要注意的是采購。由于建筑材料的種類繁多，在采購時，需要根據施工計劃，根據施工進度，提前制定詳細合理的采購計劃，確保所需的建筑材料能夠及時、高效、優質地供應給施工隊伍。

材料采購的支出金額需要及時通過計算機媒體記錄，并完善材料成本的入庫出庫工作和臺賬。其次，建筑材料運輸到施工現場時，應嚴格按照建筑材料消耗定額執行建筑材料接收制度，接收人應在相關記錄上簽字確認。

五、制定并完善科學的考核制度

除了要對工作人員定期進行專業知識的培訓和教育，還需要定期對工作人員進行考核，這樣才能夠確保每位工作人員的綜合素質都達到企業發展的要求。

因此，制定并完善己有的考核制度，可以激發起員工不斷完善自身的意識。除此以外，還可以適當采取科學、合理的方法激發員工的潛力，激發他們的主觀能動性，增加員工的積極性和工作熱情，讓建筑企業能夠穩定地發展。

建筑行業項目管理如何做精益管理？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。