新益為精益管理咨詢公司概述：精益生產是麻省理工定義的；他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過大量調查對比發現，豐田的生產組織、管理方式是最適合現代制造業的生產方式，稱之為精益生產。那么，汽車企業實施精益管理有什么作用？

精益管理咨詢

在當今市場經濟條件下，企業的興旺不僅取決于科技進步，而且也取決于管理進步，二者相輔相成，相互促進，企業管理人員應當高度重視改進和加強企業管理，通過學習借鑒、消化吸收先進企業的管理方式，探索一條符合企業自身要求的精益管理方式。

一、精益管理方式介紹

豐田的TPS，斯巴魯的TPM，上海大眾的Kaskaden等都是圍繞精益生產衍生出來的管理方式，目前國內很多企業也在學習踐行精益生產，例如中集南通的ONE模式，奇瑞的CPS，長安汽車的CCPS，開瑞汽車的TPM自主經營等等。

精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精并不斷改善，以“零浪費”為終極目標，部分企業通過精益管理方式的引入及實施，均取得了非常明顯的成效，本文重點對中國自主品牌汽車的TPM管理自主經營踐行之路進行介紹。

二、汽車TPM管理自主經營是如何實施的

1、導入學習方面

中國企業歷來注重借鑒、學習先進企業的管理經驗和管理方法，很多企業在導入TPM管理活動時，都希望能像日、韓企業一樣獲得成功，但在執行的過程中往往困難重重難見效果，問題的主要原因在于對TPM管理的片面認識，忽略了企業自身與對方的差距，導致在國外或合資企業實行得非常好的方法在自身企業根本執行不下去。

汽車行業在TPM管理工作導入學習方面，秉承人的變化，領導意識的轉變為TPM管理推行的核心，同時在推行TPM管理工作中，要求各級領導干部把TPM管理工作當為一把手工程，自上而下進行工作開展，并強調全員參與，通過開展TPM好了活動，使公司從粗放式管理，向精細化管理轉變，建立企業自主完善的機制及自主贏利的體質。

2、活動要點

TPM管理是一個涉及人、財、物等各個方面的現代管理模式，企業在推行TPM管理的過程中可能會遇到很大的阻力，所以需要一個強有力的推行機構來進行宣傳造勢和組織實施，開瑞汽車TPM管理工作由公司總經理擔任活動顧問，公司副總擔任活動組長，在設定TPM管理活動方針及整體策劃時，緊緊圍繞企業的經營方針和目標，全維度策劃各項活動，為企業戰略目標提供支撐。

同時，在開展過程中強調全員參加，立足現場，并要求所有人員對各類問題要有強烈的問題意識及改善欲望，善于打破現狀，也明確指出了TPM管理在企業經營活動中的地位和重要性。

3、推行范圍方面

TPM管理的八大支柱分別為自主保全、專業保全、個別改善、品質保全、初期管理、間接部門效率化、環境安全、人才育成，TPM管理理論起源于美國，完善成形于日本。并通過兩種不同的途徑進入中國，因而形成了兩種不同的TPM管理風格。一種為韓國企業帶入的設備型TPM管理，一種為由日本企業帶入的改善型TPM管理，這兩種TPM管理全都來源于日本以八大支柱為核心的TPM管理體系，核心都是精益，并堅持持續開展。

因此，汽車在推行TPM管理工作時，要求從基礎做起，并長期堅持。腳踏實地，不走捷徑，開展初期重點以TPM管理八大支柱里邊的自主保全、個別改善為切入點，循序漸進，一邊完善基礎一邊進行改善和提升。并參照改革開放初期深圳發展方式，先選了一塊“試驗田”進行摸索，實踐，試點成功后，進行推廣。

通過選擇試點，樹立標桿，營造榜樣的力量是無窮的，改變企業人員意識；通過試點班組開展帶動生產線的轉變，生產線帶動工廠的變化，從而帶動合作伙伴的變化，改變企業工作氛圍；最終達到為生產質量最好、效率最高、成本最優的汽車，進行S/Q/C/D/M各方面的改善，改變企業各模塊經營狀況。

汽車企業實施精益管理有什么作用？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。