新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產JIT（Just In Time）生產方式的贊譽稱呼。

精益管理咨詢

近年來我國很多企業尤其是大型企業在對精益管理進行實施的過程中存在著較多問題，相當一部分企業對精益管理的本質和內涵認識不是很清楚，往往只是停留在表層，因而在精益管理的實施過程中出項較多比較嚴重的問題，這可能導致企業在管理上出現弊端，阻礙企業的運作和發展。

一些大型企業在精益化管理的認知和實施過程中出現的問題，一方面是對精益化管理的本質缺乏一個比較客觀和深層的理解；另一方面是企業的管理者對精益管理這個體系的整體結構把握不是那么準確。因而有必要探討精益化管理的內涵和本質以及其整體的層次結構，以利于企業對精益化管理進行變革和實施的展開。

一、精益管理的內涵

1、精益管理的起源與發展

“精益管理”一詞，其實是外界對上世紀六十年代以來日本豐田汽車公司的較為優秀和有效的管理模式的稱呼。起初，人們對該公司在生產管理方面的特點總結為“準時化的JIT生產”，發展到后來，歐美一些管理學研究者將這種上產管理的方式稱為“Lean Production”，中文意思就是精益管理。

2、精益管理的內涵

目前，理論界對精益管理含義的把握眾說紛紜，大差不多都是比較片面，不能較為準確的把握精益管理的本質和內涵，精益管理的內涵應當包含以下幾點：

①精益管理應當是一個復雜嚴謹但是有效的管理體系。它以精益思想為指導，引導人們對相關的管理領域進行管理。

②精益管理的內涵和本質是以“精益思想”為主線進行貫穿的。“精益思想”與企業的發展理念、方向以及價值之間存在十分密切的關系。

綜上所述，精益管理的內涵應當是指導企業有一個不斷發展，不斷追求高效益、最大價值觀的意識和思想領悟，并能夠持續改善人力資源管理、企業運作、現場控制的一整套管理活動。

3、精益管理的核心思想――“精益思想”

“精益思想”是精益管理的本質和核心，它能引導企業管理不斷改善。核心內容是對企業管理進行最優化，有效而合理的調控和使用企業的資產，包括熱力資源、財產資源等，盡量摒除企業中不能創造價值的環節和項目，最大限度的減少企業人力資源、資金資源、時間空間的沒有價值的投入和浪費，最后使企業的效益、經濟發展和社會最大化。

“精益思想”不是人們所直觀認為的在成本最低的情況下追求最優的質量，而是達到企業和客戶都認同的質量和成本以及質本的最有效的配置、產品性價比的最優化，從而使企業形成競爭力，占有市場主動權，實現最大的企業效益。

二、大型飲料企業的精益管理變革

企業精益管理要求企業必須以精益思想為指導，能夠以最小的投入，換取企業最大的效益和收入，這種投入包括：人力、資金、設備、場地以及時間等。大型企業在進行精益管理的變革和實施的過程中應當首先在保留傳統的經驗的基礎上，與時俱進，不斷創新，及時引進先進的管理模式和調整管理思維，力求使企業的管理實現真正意義上的精益化管理。

1、嚴格執行現場6S管理

企業內應嚴格推行6S管理，讓整頓、清潔、整理、清掃、素養、安全在企業內部隨處可見，逐漸使企業內部環境嚴謹、整肅，營造一個規范化的氣氛，從而提高企業的生產效率，降低生產成本，消除安全隱患。

2、推行一整套MES管理方式

在企業內部形成一個能夠快速反應、精準調控的作業環境，這樣將有助于企業形成一個嚴格的質量檢驗、訂單完成的意識，另外能夠降低成本，保證質量，按時按質完成訂單，增強企業在市場的競爭力。

3、每一個單位、崗位、設備都要制定標準化的作業程序

將生產安全的諸要素與生產的每一個環節有效的結合起來，使每一個作業程序、行為都能規范化、安全化、科學化。從而建立科學、有效、安全的模式，最大限度的消除安全隱患，提升企業效益。

三、精益管理的實施

企業進行精益管理的實施過程中不但要準確把握精益管理的內涵和本質，更應該清楚地知道精益管理內部的層次結構，這樣才能在精益管理的實踐過程中，形成企業效益的最優化，推動企業的發展。一套完整的精益管理體系應當含有基礎、優化職能、實施方法、最終目標等四個層次。

1、精益基礎

精益管理的基礎是企業能否有效地執行精益管理的關鍵和重要前提，這個基礎應當包括“精益思想”和“精益意識”兩個方面，只有在精益思想和意識的指導下企業的管理才能有條不紊的運作，企業才能實現效益的最大化。

2、精益方法

精益方法是指對精益管理的目標職能進行最優化的實施途徑。精益管理的實施應當有與之相匹配的路徑，主要注意以下幾點：

第一，依據職能的要求不同制定切實有效的實施措施和規則，力求使每一項職能都能最大限度的運行。

第二，職能的優化管理必須結合每一個職能的目標，進行有效地調控和安排。

第三，信息化的精益方法，是每一個企業處在現代社會中必須掌握和運用的方法。

企業應當依據自身實際情況，制定出符合企業發展狀況的高效的信息化精益方法，這是一類能夠對各職能領域有較大促進作用的方法。

3、精益職能

所謂企業的精益管理，主要是對企業的人力資源、運作現場、流程以及對結果的有效控制這四大領域的不斷優化。一個有效的精益化管理，必須有一個明確的優化領域以及應當明確這些職能之間的關系。

4、精益目標

精益目標是精益管理最終的歸屬，是精益管理所應達到的最終目的，它處在結構層次的頂端。精益的目標應當包括三大指標，即不斷使企業的投入成本降低（C）、產品以及服務的交接周期持續縮短（D）和產品或服務的質量不斷優化（Q），最終使企業的運作最大程度的優化，增強企業的核心競爭力。

大型飲料企業精益管理如何實施？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。