新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產指特別的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

精益生產咨詢

一、如何理解精益生產

許多人將其誤認為精益生產是一種工具，但事實并非如此。精益生產是一個整體系統，植根于生產現場，升華于管理。

最終目標是為客戶提供優質、準時的交貨和越來越合理的價格，提高客戶滿意度，從而提高產品的市場競爭力。

不同于“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的做法，精益從問題的源頭出發，將各種浪費的消除和持續改進融入制度，逐步形成企業的自己的文化氛圍。

如果我們只是想出一個工具或方法來實施，那么它最終可能會導致失敗或只有一兩個亮點而無法繼續發展。這一點，我相信嘗試過精益生產的企業都知道，想要做持續改進，就必須不斷學習。

二、如何理解精益管理

精益生產專家帶領企業不斷改進，杜絕浪費，大大提高生產效率和質量，快速有效地將庫存轉化為營運資金……幫助企業擺脫生產同時，通過引入精益理念和管理方法，精益生產的效果將在企業中生根發芽，枝繁葉茂。

更重要的是，通過精益生產，可以最大限度地發揮員工的執行力和管理潛力，壯大精益團隊。基礎，從而帶動企業的效率和長遠發展。

可以用腳踏實地的話說，精益生產負責立國，精益管理負責保衛國家。兩把利劍的結合，才能真正為企業建立從生產到管理都具有很強競爭力的生存體系。

三、管理層如何促進精益

對于精益而言，說起來容易做起來難。要成功推廣精益，必須做兩件事。首先是將精益的實施與各部門的預算和績效掛鉤。二是在公司的各個層面都帶出這樣的精益團隊。

實現這兩點，需要從管理上去思考如何去實現，而不是具體的工具和方法。

首先，公司應該創造一種讓所有員工都能理解和理解的方式。而他們認同的公司目標，可以讓員工對目標產生共鳴，從而心甘情愿地繼續在枯燥的工作中尋找自我價值和樂趣。

而這種參與感讓員工覺得自己是公司的主人，更愿意為公司作出貢獻。

其次，管理層必須走出會議室。坐在會議室里看報告數據確實很重要，但只有到現場，到真實的工作現場，和真實的員工打交道，才能發現真正的問題。

其次，管理層也需要不斷的挑戰自己，不斷的自我反省，討論現有的生產流程是否做得足夠好。

同時，在實施過程中，管理層也應發揮支撐作用。總體組織結構非常復雜。當一線部門實施精益生產，需要采購或人力資源等其他部門的支持時，管理層應幫助這些部門與其他部門協調。

使規章制度制度化，以促進未來各部門之間的獨立溝通，真正實現全員參與的精益生產。

總而言之，精益生產和精益管理既有“攻”又有“守”，效果一定是“超乎你的想象”。

如何理解并推進精益生產呢？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。