新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是一項全面性的工作，是需要始終堅持、不懈推動的系統(tǒng)工程，煙草行業(yè)要把精益管理作為一項重點(diǎn)工作，常抓不懈，久久為功，不斷提升員工精益理念，加強(qiáng)精益課題的研究推廣力度，建立健全精益成果評價體系，真正用精益管理的工具、方法實(shí)現(xiàn)降本增效，推動行業(yè)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

精益管理咨詢

一、煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理的意義

1、精益管理是國企管理升級的必由之路

精益管理的目的是消除浪費(fèi)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，挖掘提高效率的潛力。管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更加精細(xì)化，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化。近年來，黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)管理提出了具體要求，要求國有企業(yè)充分發(fā)揮市場資源配置的決定性作用，促進(jìn)提質(zhì)增效。對此，煙草企業(yè)積極響應(yīng)，全面推進(jìn)行業(yè)精益化管理，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，有效提升企業(yè)市場競爭力。

2、精益管理是煙草企業(yè)降本增效的必由之路

煙草業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。一方面，它負(fù)責(zé)財政，另一方面，隨著卷煙消費(fèi)需求的下降，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可持續(xù)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。基于這些矛盾和問題，煙草行業(yè)只有不斷深化市場化改革，不斷提高內(nèi)部管理水平，開展精益管理，杜絕各種浪費(fèi)，增強(qiáng)自身發(fā)展能力，才能獲得更強(qiáng)的發(fā)展動力和為企業(yè)提供可持續(xù)的高質(zhì)量。

3、精益管理是推動企業(yè)管理升級的必由之路

煙草行業(yè)歷來重視企業(yè)管理。近年來，通過各種管理方法的引進(jìn)和管理手段的推廣，企業(yè)管理水平不斷提高。質(zhì)量管理體系、對標(biāo)管理等管理工具的引入，有效優(yōu)化和規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)；然而，在市場風(fēng)險、法律風(fēng)險和政策風(fēng)險加大的形勢下，煙草行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)和矛盾。對此，必須及時引入新的管理理念和管理方法，激發(fā)企業(yè)管理活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。

4、精益管理是提高員工素質(zhì)的重要途徑

精益管理是對所有員工的管理，每個員工都可以參與在福利管理過程中。通過對精益理念、精益工具、精益方法的理解和應(yīng)用，幫助員工提高綜合管理水平和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)人力資源的持續(xù)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

二、煙草商業(yè)企業(yè)精益管理存在的問題

目前，煙草商業(yè)企業(yè)的精益化管理雖然取得了一定成效，但在推廣過程中仍存在一些誤區(qū)和盲區(qū)，主要體現(xiàn)在：

1、精益管理與其他管理方式的融合度不高

近年來，煙草行業(yè)實(shí)施了質(zhì)量管理體系、對標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理辦法。這些管理方法不是孤立的。它與精益管理齊頭并進(jìn)。在實(shí)際工作推進(jìn)中，部分員工單方面認(rèn)為精益管理涵蓋了其他管理方式，只從卷煙營銷、物流管理、基礎(chǔ)管理、煙葉生產(chǎn)等單一方面實(shí)施精益管理，并未延伸到所有業(yè)務(wù)。

2、精益管理研究深度不夠

自開展精益管理以來，煙草企業(yè)通過一卡改進(jìn)、六西格瑪法、QC小組活動等方式全面開展精益改進(jìn)。解決了企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，取得了較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但項目推廣程度不夠高，項目成果轉(zhuǎn)化率不夠高，成果固化度有待加強(qiáng)。

3、精益管理理念有待進(jìn)一步推廣

精益管理的推進(jìn)離不開公司每一位員工的積極參與。認(rèn)為精益管理是企業(yè)管理者的職責(zé)，參與的積極性和積極性不高，習(xí)慣于按照固有的工作經(jīng)驗和工作習(xí)慣開展工作，阻礙了精益管理的有效推進(jìn)。

三、推進(jìn)精益管理的措施與建議

結(jié)合工作實(shí)踐，精益管理應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行。

1、管理理念轉(zhuǎn)變

思想是行動的先導(dǎo)。企業(yè)要對全體員工進(jìn)行精益管理培訓(xùn)，引導(dǎo)全體員工立足本職工作，思考降本增效的好思路。尋找優(yōu)化方法，收集成本控制和消除管理浪費(fèi)的合理建議，加大精益理念的宣傳，普及降本增效的訣竅和方法，引導(dǎo)員工樹立消除浪費(fèi)的觀念，培訓(xùn)宣傳，營造全員學(xué)精益、懂精益、用精益的良好氛圍。

2、加強(qiáng)精益項目研究

精益項目是精益管理推進(jìn)的有效載體。煙草行業(yè)在選題時應(yīng)根據(jù)要解決的問題類型選擇合適的項目研究工具課題是在“深挖病根、對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)癥結(jié)、聚焦問題、對癥下藥”的指導(dǎo)下設(shè)立的。在選題上，要從企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，圍繞卷煙營銷、壟斷經(jīng)營、煙草生產(chǎn)、綜合經(jīng)營等領(lǐng)域，著力挖掘內(nèi)部潛力，降低消費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

3、加強(qiáng)精益管理人才培養(yǎng)

企業(yè)在推進(jìn)精益管理過程中，要充分發(fā)揮精益骨干的“頭雁效應(yīng)”，建立企業(yè)精益管理人才庫，通過人才梯隊建設(shè)，不斷帶動全員參與精益管理發(fā)展。首先，企業(yè)要圍繞卷煙營銷、專賣經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)工作，建立健全精益人才班組建設(shè)機(jī)制，明確企業(yè)發(fā)展對人才的需求，從企業(yè)中選拔精益人才，并攜帶開展有針對性的培訓(xùn)。

煙草企業(yè)精益管理工作如何思考？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。