新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

精益管理咨詢

一、精益管理的基本概念

精益管理理念起源于汽車生產行業，并逐漸延伸至企業管理。在煤炭企業實施精益管理，可以提高消費者的滿意度，也有利于控制煤炭企業生產過程中的成本，從而從根本上提高企業的產品服務質量和管理水平。為企業提供良好的營商環境和資金流動空間，提升企業核心競爭力，實現社會效益和經濟效益最優。

二、精益管理的內涵

精益管理是精益思想在企業日常經營管理中的應用。精益思想是在煤炭企業的日常管理過程中，以最小的成本獲得最大的收益，對煤炭企業管理過程中存在的問題有清醒的認識，并對可能出現的結果進行預測。在煤炭企業的日常經營中實施精益管理，可以提升煤炭企業的核心競爭力，使其與社會經濟發展相適應。

以某煤炭企業為例，其精益管理的目標是為客戶提供最好的服務，從而提高客戶對企業的滿意度和認可度，將煤炭企業的損失降到最低。非精益管理模式下的煤炭企業存在嚴重的浪費現象。精益管理可以解決企業日常管理過程中的常見問題，實現企業利益最大化，提高企業整體運營效率。

三、精益管理的理論基礎

1、以人為本的管理

人才管理就是把員工作為煤炭企業的主體，理解和尊重他們，充分發揮他們的主動性和積極性。在煤炭企業的日常管理過程中，要重視員工的能力和心態。通過定期和不定期的培訓，增強企業員工的能力，改善他們的工作流程狀態。以人為本的管理是煤炭企業實施精益管理的核心要素。

2、封閉式管理

封閉式管理是建立高端管理模式。以程序化管理為基準，落實各項管理制度，在煤炭企業管理中實行過程控制和量化分配。建立完善的管理體系。封閉式管理的實施原則是使目標、管理、制度、考核、結果、反饋一體化，進而確定精細化、封閉的管理流程。

三、系統效率原則

精益管理背景下企業的生產效率取決于煤炭企業各種機制的完善、協調和良性運行。它不僅具有人為因素的作用，更離不開科學的管理方法和完善的管理機制。系統效率管理過程中出現的任何問題都會影響煤炭企業的整體運營效率。企業負責人要把精益管理理念運用到煤炭企業管理中，建立封閉體系，解決管理中存在的問題。

4.崗位價值管理

崗位價值管理體現在煤炭企業管理過程中崗位職責的分工和平等。在精益管理的背景下，煤炭企業應改變傳統的管理理念，通過明確分工，對企業員工發揮約束和激勵作用。崗位精益管理可以避免煤炭企業日常管理過程中人才和資源的浪費，為企業創造更深層次的價值。

四、煤炭企業精益管理的實施過程

首先，企業相關負責人對煤炭企業日常管理過程中的各項指標進行細化，下達層級，按礦、專業、區班、班組、個人劃分，然后在指標層面進行細分，包括安全指標、財務指標、創新指標、經營管理指標。然后結合各部門職能，將工作目標分解為部門績效指標，最終形成崗位績效指標，推動煤炭企業實現精益管理。

其次，煤炭企業用量化指標明確量化環節，讓煤炭企業員工對公司目標有清晰認識。企業負責人要確定組織架構，劃分企業領導的權限，使其在煤炭企業的日常經營中發揮核心作用。改變傳統的區長由員工選舉產生的任命方式，實現煤炭企業內部的精益管理。

最后，將制度化管理和程序化運作運用到煤炭企業的日常管理中，實現精益化。管理者應實施各種管理制度實現煤炭企業管理過程中的人文主義。使煤炭企業在日常發展過程中擁有正規的組織架構、精干的管理團隊和技術支持。

五、煤炭精益管理的具體實施策略

一、建立責任追究管理制度

實現煤炭企業精細化管理，需要在管理過程中明確職責分工。實施停業管理時，企業負責人應當對停業管理的整體情況進行檢查，確保其合理性。企業經營過程責任落實到個人，督促企業員工保持良好的工作狀態，將煤炭企業日常經營管理中的失誤率降到最低，確保安全的管理過程。

2、制定崗位標準

首先，煤炭企業要健全崗位責任制，落實崗位職責。企業負責人應確保崗位職責覆蓋面和量化標準。二是工作標準體系。不同的崗位有不同的工作標準體系。在煤炭企業的發展過程中，每個崗位都有自己的工作特點和職責。

3、建立績效管理體系

績效管理體系是實現煤炭企業精細化管理的基礎和前提。將煤炭企業日常管理中的執行、監督、考核、反饋等責任體系有效銜接，形成一個相關的整體，進而實現企業日常考核體系和考核內容的細化，建立公平、公正、透明和標準化的評估體系。

六、煤炭企業實施精益管理的現實意義

煤炭企業經營環境和工作環境復雜。員工長期處于復雜的井下工作狀態，工作壓力較大。同時，煤炭企業的員工素質也得不到保障。在計劃經濟體制背景下，日常經營過程中的浪費現象比較嚴重。煤炭企業實施精益管理，可以改變傳統粗放式管理模式，不斷提高煤炭企業的市場競爭力，使其處于良性發展經營環境，對行業整體發展具有積極意義。

為什么煤炭企業做精益管理重要？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。