精益生產下的員工是怎樣的呢？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式十分強調員工的作用，它認為如果企業在實施精益生產過程中只把注意力集中在精益生產本身的方法上，那么由此帶來的變化將是暫時的，一旦推動精益生產的顧問或經理離去活動也就停止了，要想獲得長期成功，必須著眼于全體員工，讓他們成為實施的主體，從破除傳統的管理思想，變革他們的工作方法，改變他們的工作習慣，直至建立起適合精益生產應用的企業文化。只有這樣才使得公司學得“真經”，獲得持續的競爭力。

精益生產咨詢

一、員工在精益生產中的定位

1、員工是景觀的重要基石

如果用金字塔來表示成功實施精益生產的基本要素之間的關系，那塔的頂端應該是客戶的需求，應該是所有工作的中心。第二層應由各種生產活動、產品設計和各種控制活動組成，以確保有效滿足客戶需求。最底層是敲擊進度、員工和質量管理。這三個要素是實施精益生產需要做的基礎工作。

質量管理和精益生產就像硬幣的兩面一樣密不可分。鼓點法包括計劃和調度，以及一些基本的管理事項，如庫存、物料清單的準確管理、設備產能的分配等，旨在建立一個平衡的、線性的生產計劃，員工處于最低層的中心金字塔，這表明如果員工在這方面的工作沒有做好，積極性沒有被調動，潛在的資源沒有得到最大限度的利用，精益生產體系就會徹底崩潰。這說明員工是最重要的基石。如果企業能夠徹底解決這個問題，那么精益制造的實施就有了堅實的基礎。

2、員工是解決問題的主體

在傳統的管理模式中，管理者廣泛參與各種事務，有權解決生產經營中遇到的各種問題。精益生產強調要提高一線員工的素質，充分賦能他們。生產中的問題由員工自己解決，充分挖掘員工知識、智慧和解決問題人才的金礦，使其成為解決問題的主體。這是因為精益生產的核心是徹底杜絕各種浪費，而生產中的各種浪費有“細”和“小”之分，經常發生在一線員工身邊，比如定制刀具提高加工準確，排列各種工具的良好位置，便于使用，節省生產準備時間。在日常工作中，這些問題繁多而復雜，必須由員工自己解決。

二、員工在精益生產中的作用

1、管理者的角色

在傳統的管理模式中，經理他們的角色是決策、領導、控制和解決問題。員工將管理人員視為關鍵和執法者。生產中的各種問題往往被掩蓋，報道工作往往是在宣布好消息而不是壞消息。管理者在精益生產中的角色已經轉變為新管理理念的倡導者、各種資源的協調者和實現企業目標的支持者。更重要的是提高員工素質，培養員工發現問題和解決問題的能力。能力教育者旨在讓員工有機會擁有解決生產運營中問題的能力。

2、被管理者的作用

被管理者的傳統角色是上級指示的執行者，任務的完成者，以及幾乎沒有或沒有決策權的被控制者。管理者在精益生產中的作用是新管理理念的踐行者、問題的解決者、新方法的創新者。

三、精益生產對員工的要求

1、樹立新的管理理念

傳統的生產管理模式誕生于短缺經濟時代。它以提高生產效率為重點，利用規模經濟來降低生產管理系統的緩沖能力，很多問題都被掩蓋了。精益生產方式起源于過剩經濟時代。它基于完全消除浪費和降低成本，通過減少庫存，強行暴露和解決生產中的各種問題，從而達到降低成本、保證正常生產的目的，這個生產系統的緩沖很弱。

這兩種模式的管理理念大相徑庭，要想成功實施精益生產，就必須要求員工樹立新的理念。這些新理念是：

一是樹立徹底杜絕一切浪費的核心思想，提高生產效率就是杜絕浪費一種方法；

二是建立重產品質量輕產量，杜絕不良品的生產；

三是強調只為員工的增值作業制定標準，以消除無效勞動，而不是規范所有作業；

四是績效考核要注重過程而不是結果，不要只看結果，不看過程；

五是存貨是負債，凍結的是資金而不是資產。

這些新的管理理念必須灌輸到員工心中，落實到工作行動中，按照這種思維方式思考和解決問題，才能讓精益生產扎根于企業。

2、強化危機意識

從管理理念來看，精益生產始終將一切生產活動視為改進的對象，不斷追求進一步降低成本，消除一切影響工作的“懈怠點”。以最好的工作環境和最好的工作態度從事最好的工作，全方位追求完美的最高境界。要樹立這一理念，必須要求員工具有強烈的危機意識，不斷否定自己，樹立新的更高的目標，并努力實現。

3、建立誠信體系

精益生產認為員工的經營必須是增值的，否則將被視為無效勞動力。根據這一要求，取消了生產過程中的數量和質量檢驗環節，由員工自己完成。供應商的零件直接送到生產線，中轉倉庫取消。

工作程序還強調越簡單、越靈活越好，員工有更多的自由和更大的決策權。生產中出現的問題主要由員工自己解決。對員工的約束主要依靠機制，將問題強行暴露出來，通過看板管理、可視化管理、定點管理等透明、快捷、規范的信息傳遞，做到一目了然，督促員工解決。

他們有意識地，這些做法的背后是以員工誠信為本，建立以員工為主人、以企業為利益共同體的誠信體系。如果員工的誠信度不高，信息不對稱，機會主義盛行，所有的工作都是不可能的。

4、開展團隊合作

精益生產實施的基本單位是班組。班組內部成立各種管理小組，解決日常生產中的問題。當出現涉及范圍廣泛的問題時，還成立了跨部門、以班組為基礎的特設團隊，這樣做的目的是鼓勵員工參與，讓他們更多地交流，不斷地相互啟發，從而進一步拓寬思維，更全面、更徹底地解決問題。

不僅如此，精益制造還提出質量的含義是“對客戶的價值”。這就需要員工與客戶組成團隊，與合作工廠形成戰略聯盟，才能為客戶生產出滿意的產品，所有這些都需要員工具有團隊精神。

與傳統的生產管理模式相比，精益生產員工在理念、角色、要求等方面存在諸多差異，有的甚至截然相反。這樣做的目的是充分挖掘員工最大的潛在資源。企業服務，表面上實行精益生產模式的員工更自由，權力更大，但實際上對員工的素質和能力要求更高，更嚴格，所以企業想要成功克隆精益生產必須注重員工，著力提升自身素質和能力，滿足精益生產的運營要求，否則學習精益生產只能流于形式，不能換湯。

精益生產下的員工是怎樣的呢？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。