水電新能源企業精益管理如何做？新益為精益咨詢公司概述：隨著電力市場競爭程度的加劇，水電新能源產業發展迎來新的機遇與挑戰。面對新的形勢，水電新能源企業紛紛將提質增效作為企業發展的重心，而精益管理是企業提質增效較為有效的手段，其工作開展的深度和效果直接影響企業提質增效的效果；通過精益管理的深入開展，切實提升企業的提質增效能力。

精益咨詢

一、精益管理推進過程中的注意事項

1、注重領導牽頭，全員參與

領導牽頭是關鍵。各單位領導要把精益管理工作作為頂層工程來抓。只有領導重視，工作才能得到推動和持久發展。全員參與是保障，只有充分激發廣大員工、領導和員工的積極性、主動性和創造性，形成合力并持續實施，才能真正把精益管理工作做好、落實到位。

2、重視意識提升和行動落實

精益管理是新常態下企業未來發展的必由之路，必須高度重視，并以實際行動落實。實施精益管理，意識提升是基礎，只有理解到位、意識到位，才能真正理解其重要性和實施意義，行動執行是關鍵，精益管理不是口號，喊一下就行了，這是一種思想和行為，只有在工作中落實到位，才能真正發揮其作用。

3、應注意整體推廣和專項推廣

要結合實際，做好統籌規劃，從全局出發，從未來戰略發展出發，制定總體推進計劃，確保工作性的系統化、科學化推進。通過典型對標，積極尋找不足，針對管理薄弱環節制定專項改進計劃，明確目標任務，細化工作措施，落實改進條件，開展專項改進，消除管理短板。

4、注重典型引領和創新探索

精益管理推進要注重典型指導，通過典型案例指導提高精益管理工作的針對性，在學習借鑒的過程中，不能盲目模仿，而應結合實際，不斷創新，探索精益管理的新思路、新做法。

5、注重特訓和自學

從大局出發，組織開展專項培訓。專項培訓針對性強，對學習試點成果有很好的效果。但我們也需要了解，精益管理是一種比較深奧的管理藝術和管理行為。我們需要加強自我學習，不斷提高自己的認知水平，然后不斷探索和發現，才能不斷取得突破。

6、注重總結提煉持續改進

精益管理是一個結構調整的過程，不可能一蹴而就。有必要為一場艱苦的戰斗做好準備。將好的結果固化成模板，個人可以一個典型的參考例子，精益管理是一個不斷發現和解決問題的過程。在前進的過程中，我們會遇到各種各樣的問題，要精心組織，勇敢面對，用好“四類工具”，不斷改進，持續樹立榜樣。

二、精益管理推進過程中應重視的工作

1、創新活動載體，加強宣傳動員

堅持以宣傳教育為先導，加大宣傳力度，充分利用各級各類媒體，全面開展宣傳；創新宣傳載體，豐富宣傳形式，可舉辦講座、知識競賽、廣播、標語等多種形式和載體，營造宣傳亮點，體現宣傳效果，營造良好的精益管理工作氛圍；還加強了精益管理成果的宣傳，讓大家更直觀地感受到精益管理給企業和個人帶來的好處，增強了實施精益管理的決心和信心。

2、加強組織領導，強化責任落實

精益管理作為提質增效的重要抓手，是一項長期堅持的基礎工作，需要全員積極參與。全體員工要從思想上高度重視，把精益管理工作作為日常工作，必須與日常工作緊密結合，高度融合；還需要把精益管理工作作為頂層工程來抓，各單位一把手要親自上陣，親自謀劃，親自指揮，親自實踐；相關推進機構職責要進一步細化，細化落實，形成“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面。

3、勤于加強學習，加強對標評價

要加強自身的學習，提高對精益管理內涵的認識和認識，深入學習和理解精益管理，正確認識精益管理的工具，用好，發揮好；更重要的是，要加強對標考核，提高對標意識，加強對標管理。通過對標比對，尋找差距，增強工作壓力感和緊迫感。

4、融入發展規劃，完善機制體系

精益管理是一項系統性工作。只有持之以恒，不斷努力，才能真正發揮精益管理的效果。將精益管理的理念和思想融入企業發展規劃，通過精益管理工作的推進，實現戰略目標、發展目標、安全目標、生產經營目標。

并將精益管理融入企業的日常工作，融入企業的基礎管理工作，融入企業的考核機制，融入企業的優秀工作，融入企業的考核工作，全面融入精益管理滲透到企業經營的方方面面，同時，精益管理應與企業的各項規章制度高度融合，形成獨特的精益管理制度和文化。

5、深入分析自身問題，彌補管理短板

堅持問題導向，強化問題意識，充分暴露存在的問題，找出問題的癥結和短板，以問題為牽引，敢于對問題開刀，堅持針對問題針對性治療，確保每一個問題都是制定了可執行的后續工作計劃和措施。要以問題為導向，指導精益管理工作的方向；以問題為導向，著力實施精益管理工作。

水電新能源企業精益管理如何做？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。