精益管理如何降低醫院運用成本？新益為精益咨詢公司概述：成本管理作為醫院管理重要的管理內容之一，需要采取先進有效的管理模式，對醫院的實施全面的成本管理，有利于降低醫院的運營成本，保證醫院的經濟效益。

精益咨詢

一、精益化管理下的醫院內控架構改革

1、加強醫院風險管控

首先，醫院要建立與國家新頒布的會計制度相適應的會計機制，調整陳舊的會計制度，優化會計人員構成。確保會計工作的順利進行和會計信息的準確性，為醫院實施成本控制創造良好的基礎；

其次，醫院要構建風險管控體系，建立事前準備、事中監督、事后評估的風險管控機制，并實行專人專管；最后，醫院建立相應的信息管控系統，建立完整的信息管控系統，匯總醫院內的各種信息，為醫院實施成本控制提供可靠依據。

2、加強制度建設

精益管理的核心是制度，所以醫院的管理制度要完善，首先是建立不相容的職責分工，是醫院內控管理的關鍵環節。主要是避免因個人權力過大或職位過大而造成大規模的權力侵蝕。

二是建立審批授權制度，明確審批主體，明確審批流程，規范財務工作流程；最后是完善醫院的會計報表，因為會計報表可以直接影響醫院的會計信息，所以醫院要完善各種會計報表，細化收支項目。

二、在精益管理下控制醫院的主要經濟活動

1、建立統一的核算機制

目前，醫院還沒有明確統一的會計專用核算和成本分攤規定，因此醫院在實施新會計制度時，可以和成本范圍加強管理，建立統一的核算機制，對成本進行核算。醫院管理費用不再分攤，應作為成本活動的單獨項目體現，反映會計信息的準確性和真實性。

2、強化預算管理方法

一般來說，加強預算管理方式的最佳方式是采用現金制，但在醫院如果要充分反映真實的財務狀況，則需要采用權責發生制。因此，兩者在醫院的應用會有一定的沖突，同時，醫院的主要經濟活動難以有效控制。一種反映醫院真實財務狀況，同時滿足醫院預算管理要求的有效預算管理方法因此，本文建議醫院可以采用權責分明的預算管理方法。

進行日常核算時采用權責發生制，最后對數據進行相應的調整，最大限度地滿足醫院的預算管理需求，這種方法的優點是可以簡化會計流程；并且針對權責發生制不能提供實時會計預算信息和最終數據可靠性較差的缺點，醫院可以采用的會計方法，即在日常核算中采用權責發生制，最終在“雙軌制”中同時生成財務和預算報告，并將預算報告作為財務會計報告的一部分進行審查和處理，以抵消權責發生制的存在，可以大大提高預算管理的效率，從而保證會計信息的準確性。

3、加強醫院能耗管理

首先，相關人員應申請醫療在精益管理的基礎上，重組研究院能源系統運行流程，完善能源計量體系建設，分析不同性能能耗構成，進一步分析可能浪費的環節。有針對性的應對措施；同時，圍繞醫院基本環保設備進行深入分析，尋找廢棄物來源；完善能耗計量設備建設，收集基礎環境數據，同時根據環境變化進行調整，基礎動能設備的能源利用效率。

大功率醫療設備的使用可以盡量錯峰使用；同時，對于照明燈具的管理，除夜班外，可根據不同部門的不同使用情況制定照明標準，特殊部門以外，其他部門應盡量減少全亮現象。

4、優化工作流程，提高工作效率

精益管理模式的關鍵是建立和實施標準，對流程進行優化和再造，實現流程管理；簡化看病、住院、手術等流程，同時做出明確規定，提高病床、手術臺的周轉率，從而減少不必要的手術成本消耗；并制定相應的成本目標計劃，確保醫院各科室形成以利潤、權責為核心的管理責任制，并在具體科室、班組和個人中明確落實，使醫院形成全面的成本控制系統。

5、加強醫院維護費用管理

首先，醫院在采購醫療設備時，要嚴格控制設備的質量，避免采購不合格的醫療設施設備，增加不必要的維修成本；設備安裝完畢后，相關人員應密切跟蹤設備的使用情況，同時檢查各科室醫療設備的使用情況，檢查各科室人員是否嚴格按照指示操作，防止丟失因違規和措施造成的設備，增加維護成本。

大型醫療器械應與生產單位簽訂售后維修協議，盡可能延長保修期；同時，醫院應適當聘請專業維修技術人員，避免一些醫療設備損壞后只能閑置或直接報廢，同時可以減少外修次數，有利于降低醫院的運營成本；同時，可以定期組織維修技術人員進行相應的培訓工作，對有潛力的可以給予培訓機會，不斷提高。我院自身的醫療設備維修水平有利于延長設備的使用壽命，降低設備采購成本。

精益管理如何降低醫院運用成本？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。