精益戰略包含哪些要素？新益為精益咨詢公司概述：精益戰略的實施有助于提供滿足市場需求的。具有較高性價比的產品，以為企業帶來大量的現金流量；同時有助于形成構筑企業核心能力的企業基礎能力，即精益能力。那精益戰略包含哪些要素呢？

精益咨詢

1、利潤目標，提高產品質量，降低成本，從而增加產品銷量，獲得更多利潤。

2、能力目標，通過對企業三大平臺——產品、服務、交付——的精益化管控，提升公司整體管理水平，完善公司業務流程，提升員工素質，實現企業能力的飛躍，即從精益能力到核心能力的飛躍，從而為企業的后續發展提供了強大的動力。

精益思想最初體現在對產品質量的控制上，即不追求產品的成本優勢和技術領先，而是強調產品成本與技術的合理匹配與協調。在精益戰略中，精益思想被延伸和延伸到業務運營的全過程，即追求業務投入和經濟產出的最大化，價值的最大化。

“精”體現在品質上，追求“完美”和“卓越”；“益”體現在成本上，只有成本低于行業平均成本的企業才能獲得效益。所以精益思維不是簡單地追求企業眼中的成本最低、質量最好，而是追求用戶和企業都滿意的品質，追求成本和質量的最佳配置，追求最好的性能——產品的價格比。

精益戰略的實施有助于滿足市場需求。高性價比的產品可以為企業帶來大量的現金流；同時，有助于形成構建企業核心競爭力的基本企業能力，即精益能力。

根據各級管理者參與戰略分析和戰略選擇的程度，戰略形成的方法分為三種形式：

1、自上而下。首先，企業高層制定企業總體戰略，下屬部門根據自身實際情況，將企業總體戰略具體化，形成系統的戰略規劃。

2、自下而上。企業高層不對下屬部門做出具體規定，而是要求各部門積極上報戰略規劃。

3、上下結合。企業高層管理人員和下屬部門管理人員共同參與，通過上下管理人員的溝通協商，制定相應的策略。

有空的時候在可靠實現用戶所需功能的前提下，力求找到最低的生命周期成本。

從用戶的功能需求出發，分析研究對象的功能，系統研究功能與成本的關系，致力于提升價值的創造性活動。因此，價值工程可以幫助企業提供高品質、低成本的產品，為產品樹立良好的口碑。

精益戰略包含哪些要素？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。