企業為什么要做精益生產管理？新益為精益生產咨詢公司概述：你變瘦了，而你的競爭對手卻沒有，你會殺了他們！競爭對手變瘦，而你沒有，你會被他們殺死！ ——這絕不是危言聳聽。

如今，中國制造商面臨著各種嚴峻的挑戰：勞動力成本不可逆轉的上漲趨勢、殺死一千八百人的價格戰、瞬息萬變的國內外市場需求……

中國制造能否迎來轉機？精益生產方式或將成為中國廠商解決困境的戰略武器。專家建議引入精益方法，從生產流程、庫存管理和生產計劃入手，最終打造精益企業。

精益生產咨詢

為何要精益？

中國工廠今天為什么需要精益生產方式？理由很簡單，價格競爭。

勞動成本的長期上漲，成為中國制造商不得不面對的客觀事實，也是他們必須妥善應對的挑戰。

從競爭的角度看，直到今天，中國制造商在世界上仍然擁有的口碑就是，他們擁有非常廉價的勞動力資源，能夠以較低的成本快速地制造出產品，使得自己在市場競爭中處于有利地位。“但是，如果中國制造商的競爭對手采用了精益生產方式，那么中國制造商的這一競爭優勢將不復存在。”

如果成功地導入精益生產方式，中國制造商將能夠同時獲得四個具有戰略意義的益處：

降低成本；

提高質量；

降低最小訂貨量；

縮短生產周期。

換句話說，在削減成本的同時，提升效益。這是精益生產的真正好處。

讓生產流程精益化

精益的生產流程是精益生產方式的關鍵內容。讓生產流程精益化，不僅是精益生產方式的題中之義，而且是切中了中國企業不重視流程優化這個要害問題。

中國制造商在生產流程精益化上存在三個主要問題：系統化不夠，缺乏防呆防錯意識對價值的理解有欠缺。

精益生產的標準作業不僅包含標準作業程序，還包含標準的生產節拍、標準的在制品數量。

在精益生產方式中，工廠在設計生產線時，總是要在關鍵工序中設置相應的防呆防錯功能。

庫存管理精益化

精益中的價值，就是能夠創造更多的附加值。

許多中國制造商依賴太多的銀行貸款來融資，利用高額的銀行貸款來販買材料，因而存在十分嚴重的現金流問題，而精益生產方式的最大優勢就是解決現金流問題。

傳統的庫存管理方式之所以導致現金流緊張，制造商往往販買大量的原材料和零部件，以便獲得優惠的價格。但是這種做法只是優化進入生產流程之前的材料采購的成本，而不是優化整個生產流程。

精益庫存管理充分體現精益供應鏈的追求

01、只有從整個供應鏈著眼來減少庫存，才能體現出價格競爭力。

02、零庫存只是精益生產的追求，不是真正的無庫存。和主要供應商協商確定的合理水平，從而實現共贏。這是精益庫存管理的基本態度，也是精益庫存管理的基礎。

精益制造企業如果能夠在財務、人事管理和全球協調活動中實施精益管理，就會成為精益企業。這是精益生產的最高境界，應該是中國廠商精益生產的最高目標。

企業為什么要做精益生產管理？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。