五個精如何支撐精益管理落地？新益為精益咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

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一、精細化管理，注重細節。

精細管理對應粗放管理，傳統管理多為粗放式管理，而現代管理則以精細化管理為基礎。精細化管理重在“細”字，強調細節，把控細節。

研究過系統的人都知道，系統的基礎是進程識別，要想用系統的思想和方法把企業管理好，首要任務就是識別流程，分析構成企業生產經營的流程，其實也是一種價值鏈的分析流程，價值鏈有主業務流程和輔助業務流程，將業務流程分為一級、二級、三級等多級流程，直到分解成工作的各個環節。精細化管理就是將管理的觸角延伸到每個流程和每個環節，確保這些流程和環節每時每刻都處于受控狀態，不出現失控狀態。

二、管理精準，目標明確。

什么是精準管理：精意味著強大的專業性和核心競爭力。準意味著企業可以有一個明確而果斷的目標，能夠準確地滿足客戶的關鍵需求。業內常提到的“精準營銷”，就是充分利用各種新媒體，做好相應的企業營銷分析、營銷態勢分析、人群定位分析，充分挖掘企業產品訴求點，推動營銷信息更準確，這樣既可以節省營銷成本，又可以最大限度地發揮營銷效果。

管理是為了實現企業目標，而不是為了管理而管理。因此，企業要摒棄一切膚淺的文化，改變停??滯不前的態度，改變思維模式，徹底踐行精準工作，通過明確的目標將愿景具體化，用計劃和戰略引導企業走向未來。

三、精良管理，質量第一。

精良管理重在“良”二字，強調管理要注重質量的優良。眾所周知，企業的質量包括工作質量、產品質量和過程質量。我們現在所說的質量就是“大質量”的概念。只有把工作質量和過程質量控制好，才能保證產品質量，產品質量是企業生存之本，是品牌立足之魂。

什么樣的管理才能稱得上精良？是以客戶為中心，以卓越績效為管理目標，是一種以系統思維為基礎，以卓越績效模式為基礎的科學、規范、標準的現代管理。精細化管理應設立目標指標，設立控制點，從工作質量、產品質量、過程質量等方面制定管理措施，圍繞實現優秀的過程和結果開展管理工作。

四、精準管理，數據說話。

精準管理強調我們的管理控制要以數據為基礎，而且這個數據要準確，不能太大，不能有一般的、不可能的東西來實施管理。并且必須有非常準確的數據來解釋問題，實施評估和控制，這就是精準管理。

管理大師彼得·德魯克說：如果管理不能量化，就無法管理。因此，在我們的管理過程中，必須借助管理工具和管理方法進行量化管理。目標管理是量化管理的典型方法。通過制定可量化、可衡量的目標，以目標績效考核的形式體現工作的完成情況，并將個人和部門的工作績效與考核掛鉤。信息化建設也是實施精準管理的有力支撐。信息技術手段可以幫助我們自動、快速、準確地收集過程和結果數據。通過數據挖掘技術，我們可以從海量數據中進行分析和總結。有價值的數據，以幫助各級管理人員做出管理決策。

五、精到管理，獨樹一幟。

可以理解為“精致”和“到位”的結合。“精到”一詞也經常用在服務領域，意思是服務很好。煙草行業精細化管理是將管理融入服務，運用管理手段和方法，不斷提高服務水平，提高服務效率，從而提高服務水平。無論是管理還是服務，都需要獨一無二，獨樹一幟。只有這樣的管理模式才能適應企業的發展特點和企業的文化特點，從而產生管理效益。這樣的服務模式可以契合消費者的精神需求被消費者理解和記住，從而真正占據消費者的心智。

因此，在學習西方科學管理理念和方法的同時，要不斷總結提煉適合企業發展的“管理因素”，找到“科學”與“實用”的平衡點，探索“管理”和“文化”的融合，做到“為我所用”、“有用有效”的管理方式，真正發揮管理對企業和品牌持續、健康、穩定發展的支撐作用。

五個精如何支撐精益管理落地？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。