河北精益生產咨詢公司哪家強？新益為精益生產咨詢公司概述：河北精益生產咨詢公司，就選新益為顧問機構都知道精益生產，如果把精益生產咨詢的理念總結為精益思想，從整個價值流上對精益生產咨詢進行了更深層次研究。可以發現精益生產咨詢有五個基本原則，這些原則是：

精益生產咨詢

河北精益生產咨詢原則一：正確地確定價值（Value)

精益生產咨詢中經常使用“價值”這個概念。這里的價值是從顧客的角度定義的。有價值的活動是指給顧客帶來效用，顧客承認其必要性并愿意支付的活動。準確確定價值是從顧客的角度而不是公司或部門來確定價值，從設計到生產到交付的整個過程。用顧客的觀點來確定價值，必須把生產全過程多余的消耗降到最低，不要把多余的花店轉嫁給顧客。用以客戶為中心的價值觀來看待企業的產品設計、制造過程和服務項目，可以發現浪費太多，從滿足客戶需求到過多的功能和額外的非增值消費。當然，消滅這些浪費的直接受益者既是顧客，也是生產方。

河北精益生產咨詢原則二：識別價值流（ValueSteam)

價值流是指從原材料轉變為成品，并給它賦予價值的全部活動。這些活動包括.從概念設計到產品設計、工藝設計，再到投產的技術過程，從訂單處理、計劃到送貨的信息過程和從原材料到產品的物質轉換過程，以及產品全生命周期的支持和服務過程。精益思想識別價值流的含義是在價值流中找到哪些是真正增值的活動、是應該消除的不增值活動。識別價值流就是發現浪費和消滅浪費。

河北精益生產咨詢原則三：流動（Flow)

如果正確地確定價值是精益思想的基本觀點、識別價值流是精益思想的準備和人門的話，“流動（Flow)”和“拉動（Pull)”則是精益思想實現價值的中堅。精益思想要求創造價值的各個活動（步驟）流動起來，強調的是不間斷地“流動”。“價值流”本身的含義就是“動”的，但是由于根深蒂固的傳統觀念和做法，如部門的分工(部門間交接和轉移時的等待）、大批量生產（機床旁邊等待的在制品）等等阻斷了本應流動起來的價值流。精益管理認為，如果價值不流動了，則停滯將為企業帶來損失。即“淤（停滯）則痛（損失）”。因此，精益生產管理要求“所有的人都必須和部門化的、批量生產的思想做斗爭”，用持續改進、單件流（one-pieceflow)等方法在任何批量生產條件下創造價值的連續流動。當然，使價值流流動起來，必須具備必要的條件。這些條件包括：

①消滅缺陷。因為缺陷造成的廢品和返工都造成價值流的中斷，甚至回流。實現連續的流動要求每個過程和每個產品都是正確的；

②環境和設備的完好性是流動的保證。5S，即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)、全面生產性維護（Total Productive Maintenance，TPM)都是價值流動的前提條件之一；

③系統地進行流程設計和能力規劃，避免瓶頸造成的阻塞。

河北精益生產咨詢原則四：拉動（Pull)

“拉動”就是按客戶的需求投人和產出，使用戶精確地在他們需要的時間得到需要的東西。實行拉動以后，用戶或制造的下游就像在超市的貨架上取到他們所需要的東西一樣，而不是把用戶不想要的產品強行推給用戶。由于按照拉動原則，將生產和需求直接對應，消除了過早、過量的投人，而減少了大量的庫存和在制品，大量壓縮了提前期。拉動原則更深遠的意義在于企業具備了當用戶一旦需要，就能立即進行設計、計劃和制造出用戶真正需要的產品的能力，最后實現拋開預測，直接按用戶的實際需要進行生產。

河北精益生產咨詢原則五：盡善盡美（Perfection)

根據上述四項原則不斷改進流程，其結果必然會顯著加快價值轉移速度。然后，通過運用價值流分析方法找出更隱藏的浪費，進一步改進，循環傾向于完善過程。精益管理的目標是通過卓越的價值創造過程為用戶提供卓越的價值，包括設計、制造和產品或服務的整個生命周期支持。雖然很難“盡善盡美”，但堅持追求盡善盡美，會造就一個永遠充滿活力、不斷進步的企業。

實際上，上述五項基本原則不僅適用于生產過程，也適用于管理過程、服務過程等，因此是精益生產咨詢原則。

河北精益生產咨詢公司哪家強？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

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