遼寧精益生產咨詢如何實施？新益為精益生產咨詢公司概述：遼寧精益生產咨詢如何實施？選擇新益為顧問機構，目前許多企業存在普遍現象，企業在生產過程中容易出現生產過剩。作為企業管理者對于這些現象沒有解決這個問題的好方法。

對此類企業應引入精益生產咨詢，遼寧精益生產咨詢可以有效降低庫存，減少生產浪費。遼寧精益生產咨詢給企業帶來的好處遠不止這些。以下列舉。

精益生產咨詢

1、遼寧精益生產咨詢：削減庫存

降低庫存作為遼寧精益生產咨詢推行中的一個手段，其目的是為了從根本上幫助企業解決問題降低成本，企業中想要達到低庫存就需要高效的流程作為支撐，以及穩定可靠的產品質量來作為其保證。

而很多企業在實施遼寧精益生產咨詢中認為精益生產就是零庫存，對流程以及產品的品質不管不顧。只是一味的追求降低庫存，所以其結果也可想而知，成本不僅沒有得到降低而且還急劇上升，于是這些企業就從他們的經驗中得出我們的企業或者行業不適合推行精益生產。這樣的誤解我們應該極力去避免。

2、遼寧精益生產咨詢：消除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費包括：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，企業才能快速發展。

3、遼寧精益生產咨詢：建立一個流，快速響應

建立一個流，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速響應顧客的需要，這點對于遼寧精益生產咨詢是很重要的。

4、遼寧精益生產咨詢：優化流程，提高總體效益

可以這樣說，有什么樣的企業流程就能夠產生出什么樣的生產績效。企業在改進流程的過程中要注意其目標是為了提高企業的總體效益。一個企業，如果流程管理好了，其整體效益也會有一個不錯的提升。

5、遼寧精益生產咨詢：標準化管理

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業中最優秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發揮最大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進。

6、遼寧精益生產咨詢：基于顧客需求的拉動式生產

在需要的時候，僅按所需要的數量生產，生產與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成浪費。

7、遼寧精益生產咨詢：精益供應鏈

在精益企業中，供應商是企業長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內企業在實施精益生產時，與這種精益理念背道而馳，為了達到"零庫存"的目標，將庫存全部推到了供應商那里，弄得供應商怨聲載道。

遼寧精益生產咨詢的目標是降低整個供應鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方，是不解決任何問題的。當你不斷擠壓盤剝你的供應商時，你還能指望他們愿意提供任何優質的產品和服務嗎？到頭來受損的還是自己。

8、遼寧精益生產咨詢：擁有一支精益人才團隊

在遼寧精益生產咨詢推行好的企業中，會出現一支敢于創新、積極進取的精益人才團隊，他們像“特種兵”一樣，既能團隊作戰，也能獨立作戰，能夠發現并解決問題。擁有這樣的團隊，企業才能得到長足發展。

9、遼寧精益生產咨詢：全過程的高質量，一次合格

質量是制造出來的，不是經過檢驗的。檢查是事后的救濟，不僅成本高，而且不能保證沒有錯誤。因此，必須把質量體現在設計、工藝、制造中，建立健全差錯質量保證體系，做到一次到位。精益生產要求實現低庫存、不間斷的流程。試想，如果哪個環節有問題，剩下的都停止。所以精益生產必須以全過程的高質量為基礎。否則，精益生產咨詢只是一句空話。

10、遼寧精益生產咨詢：尊重員工，培養人才

尊重員工，就要尊重其智慧和能力，為他們提供充分發揮智慧的舞臺，也為企業做得更好。只要員工實行自主管理，在組織職責范圍內擅自行動，就不用擔心因為工作上的失誤而受到懲罰。失誤總有內在原因，只要找出原因并采取對策，下次就不會出現了。所以，精益企業雇傭的是“每一個人”，而非精益企業只雇傭員工的“雙手”。

遼寧精益生產咨詢如何實施？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

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