精益生產咨詢公司：什么是生產六精準則？新益為精益生產咨詢公司概述：除了具有競爭力的價格和質量之外，還需要在較短的時間之內，以有限的人力和資源，及時地向客戶或客戶交付少量多樣的產品。這就要求我們要用好精益生產，并在此基礎之上，要細致。這是21世紀中國企業要突破現狀必須面對的重要課題。

精益生產咨詢

1、精益生產運作的精耕細作

為提高現場人員的操作水平，要求規范操作行為，確保正確操作。企業可以在精益生產一線操作崗位開展優秀操作員評選和無差錯操作競賽，定期舉辦操作員培訓班，在生產一線推廣勞模發明的先進操作方法，反思操作失誤，并習慣不同的操作崗位和專業要求，制定不同的精益生產操作規程。精益生產在崗操作方面，在崗操作人員必須持有在崗資格證書，精通本崗位的生產特點以及工藝、設備、材料等，學徒、學生等無證人員必須由專人看管，嚴禁獨立作業。

2、仔細計算精益生產成本

生產現場的成本管理主要是以班組的經濟核算為基礎。為進一步落實企業內部經濟責任制和貫徹企業勤儉節約的經營方針，充分調動現場人員主管財務、自主經營的積極性，真正做到節能、降耗、節本、增效。精益生產企業可以根據生產現場的實際需要，要求精益生產現場的成本核算要按照干什么的原則，直接反映生產一線班組的運營職能，管理什么，又該做什么，而且要實事求是，用得上。通過預測、記錄、比較、分析和控制，計算現場消耗和獲得的生產效果，找出并堵塞差距，挖潛增效，讓精益生產現場人員進一步明確團隊今后提高經濟效益的方向。

3、精益生產的精神是真誠和團結的

精益生產堅持以人為本，將行為科學和企業文化原理應用于生產現場管理，注重現場團隊精神，做到精誠合作、團結一致，努力培養和鍛煉一批優秀的現場人員。一是理順思想矛盾，增強現場凝聚力。根據精益生產現場人員的思想實際，采取多種有益形式進行思想教育，堅持說服教育與引導教育相結合，物質獎勵與精神鼓勵相結合，解決思想問題與解決實際問題相結合。二是精益生產需要打造團隊精神，增強現場戰斗力。

4、精雕細琢的精益生產工藝

隨著市場經濟的不斷發展和賣方市場向買方市場的轉變，企業面臨著市場的嚴峻挑戰。一切為了用戶，一切讓用戶滿意，始終是企業的精益生產和管理宗旨。針對用戶對產品日益嚴格和挑剔的工藝要求，為了滿足不同層次用戶的需求，企業有必要制定一系列優化的生產工藝方案，不斷改進面向精益生產的產品工藝配方，增強產品競爭力。才能在精益生產的流程改進方面，企業應堅持精雕細琢的原則，倡導“擰干的毛巾再擰一擰”，深入開展流程研究活動。嚴格工藝技術規定和崗位操作方法，根據市場需求，重新修訂本企業生產崗位的工藝卡內容。

5、精心組織生產

為了適應當時競爭激烈的市場，企業應把精心組織生產作為做好生產現場管理的首要任務，引導以市場需求為導向的精益生產現場管理，根據市場狀況和產品效益調度生產現場的運行。精益生產是指高利潤產品的全員高產，微利或銷路不好的產品的限量生產，無利潤的產品的停產。本著精簡、合理、優化、效能的原則，并根據市場的需要，重新核定生產現場的人員數量。對于產能過剩的生產設備，精益生產可以通過生產工藝線的整體布局和生產負荷的系統化計算，進行反復的平衡和調整，實行崗位優化組合，人員競爭上崗，從而將人力消耗和人工成本降到低點。

6、精益生產管理精雕細琢

按照精益生產方式的要求，公司現場管理的目標是做到“八個零”，即合理安排物品，作業需用時尋覓時刻為零，生產現場布局合理，物流損失為零。合理安排生產，產品廢品和庫存積壓均為零。嚴格的工藝紀律和工藝操作規程，操作失誤和產品質量故障均為零。精益生產加強現場巡檢和設備保護維護，設備跑、冒、滴、漏現象為零。精益生產準確及時地填寫各種現場原始記錄，規范各種現場信息標識，保持設備系統程控儀表、電信、計算機的有效運行，信息顯示和傳遞零差錯。精益生產嚴格的安全生產規章制度和安全生產責任制，零安全隱患和事故。不斷提高現場人員的業務素質，形成良好的職業道德，現場人員的零不當行為。

就全球經濟活動而言，現在是一個多元化、個性化、高層次需求的時代，是一個市場主導的時代，也就是所謂的多元化、小眾化的生產方式。因此，制造業也需要轉變觀念，從原來的生產產品轉變為生產服務。

精益生產咨詢公司：什么是生產六精準則？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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