實施精益生產(chǎn)咨詢的好處及要點有哪些？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，已經(jīng)成為世界制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢。在我國，精益生產(chǎn)也已引起了眾多企業(yè)的關(guān)注，并紛紛開始了精益生產(chǎn)的探索與實踐。

精益生產(chǎn)咨詢是以提高客戶價值為最終目的，以價值流為主線，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析和優(yōu)化，達(dá)到不斷降低產(chǎn)品成本、不斷提高客戶價值和不斷改善企業(yè)績效的目標(biāo)。

精益生產(chǎn)管理咨詢

一、精益生產(chǎn)的核心：消除浪費

精益生產(chǎn)是一種以消除浪費為目的，強調(diào)全員參與的生產(chǎn)方式。它強調(diào)人在制造過程中的作用，強調(diào)5個減少，即減少無效勞動和浪費、減少庫存、減少搬運、減少等待時間和動作，以及最終減少產(chǎn)品的總成本。

5個減少也可以理解為5個浪費：時間浪費、動作浪費、等待浪費、庫存浪費和搬運浪費。精益生產(chǎn)的核心就是消除浪費，對于每一個流程，都必須要有一條價值流來拉動，從最終用戶的角度來看就是要消除流程中的各種無效勞動和浪費，消除任何一個不能創(chuàng)造價值的步驟或活動，必須使價值流動起來。精益生產(chǎn)強調(diào)每一步都是一個小的價值流。

二、精益生產(chǎn)咨詢的內(nèi)涵

精益生產(chǎn)咨詢是一種以客戶需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為最終目的，以消除浪費、持續(xù)改善為手段，通過最大限度地提高企業(yè)的價值來獲取最大利潤的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是一種系統(tǒng)的觀念，它要求把企業(yè)的整體活動看作一個有機的系統(tǒng)，不斷優(yōu)化和改善這個系統(tǒng)，使之具有更高的效率和更強的競爭力。

三、精益生產(chǎn)與單件流相結(jié)合

在生產(chǎn)制造過程中，要注意價值流的改善，而單件流是一種在企業(yè)內(nèi)部消除大量浪費的方法。雖然單件流也是一種時間管理方法，但它能更好地幫助企業(yè)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。此外，對于單件流來說，通過一個客戶訂單就能保證對產(chǎn)品進(jìn)行有效生產(chǎn)和質(zhì)量控制。

四、精益生產(chǎn)與庫存控制

在生產(chǎn)中，庫存控制是一個重要的環(huán)節(jié)，它是保證企業(yè)資金的合理使用，使企業(yè)資產(chǎn)保持流動運轉(zhuǎn)，防止資金積壓或短缺的重要措施。而庫存控制也是精益生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)之一，它在精益生產(chǎn)中起著不可替代的作用。在精益生產(chǎn)中，通過對庫存控制的改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)了準(zhǔn)時化生產(chǎn)。準(zhǔn)時化生產(chǎn)就是一種消除庫存的生產(chǎn)方式，它可以把產(chǎn)品需求與生產(chǎn)過程同步起來。通過準(zhǔn)時化生產(chǎn)可以做到按訂單生產(chǎn)，消除需求預(yù)測偏差帶來的不良影響，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

五、總結(jié)

精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，它代表了工業(yè)生產(chǎn)和現(xiàn)代管理的發(fā)展方向，已經(jīng)在世界范圍內(nèi)被廣泛的應(yīng)用。但由于我國制造業(yè)發(fā)展歷史較短，基礎(chǔ)較差，在實施精益生產(chǎn)的過程中還存在許多問題，如認(rèn)識不足、方法簡單、缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗等。因此，在實施精益生產(chǎn)的過程中應(yīng)遵循一定的原則和步驟。

一是要保持適當(dāng)?shù)脑瓌t；

二是要循序漸進(jìn)；

三是要保持企業(yè)的多樣性；

四是要建立有效的激勵機制；

五是要建立全面質(zhì)量管理體系。

以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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