新益為精益生產咨詢公司概述：倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環節，倉儲管理工作是至關重要，高效率為原則組織管理，可以降低倉儲成本，提高倉儲經營效益，以下和大家分享倉儲管理一些干貨。

倉儲管理

一、貨位與標識管理的必要性分析

1、貨位與標識管理是倉儲管理標準化必然途徑

倉儲標準化管理主要內容是物資的貨位劃分以及堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定貨位，物資進入倉庫先要解決和明確存放的貨位，確定之后裝卸落地，減少不必要的重復倒運，貨物落地必須要有明確的標識，方便干禮，達到帳、卡、物、資金的一致，這就離不開我們所說的“四號定位”、“五五擺放”、“三清四齊”了。

2、貨位與標識管理是倉儲管理規范化必然要求

倉儲管理規范化的基本要求應該是：貨位固定、標識統一、項目齊全、填寫規范。即便倉管人員從來沒有見過某種物資，他只要知道如何獲取該物資的貨位，能夠認清標識，就可以準確、快速地找到相應的物資。

結合現代物流裝備和信息技術，將標識管理與物資信息管理系統融合后，通過對特定應用系統簡單的操作，就可實現快速的產品信息跟蹤與追溯，提高消費者滿意度。

3、貨位與標識管理是倉儲管理精細化必然結果

采用自動識別技術中的條碼技術，具有數據采集速度快、準確率高、成本低廉、易于操作、標準全球統一、所標識的信息能夠適應供應鏈的特點。

倉儲精細化管理，首先要從物資的貨位劃分、指定，標識格式規范、內容填寫做起，這樣才能進一步實現深層次管理的精細化，實現貨位和標識管理條碼化、規范化。

4、貨位與標識管理是倉儲管理現代化必要手段

條碼技術的應用對于物流和信息流結合時代非常重要，條碼可以保證數據準確性，唯一性，使用條碼既方便又快捷，特別是全球統一標識系統，將企業與供應鏈連接在一起，利用全球統一標識系統，以最快和最準確方式進行信息交換，把物流供應鏈各個節點信息聯接在一起，跟蹤產品從生產到銷售全過程，使企業在激烈市場競爭中處于有利地位。

二、如何解決好貨位與標識管理問題？

1、統一劃定貨位

對貨位進行統一規劃，重新劃分，界定劃分依據及間隔，杜絕倉管員隨意編排貨位的情況發生。對于貨物的出入庫進行嚴格的貨位管理，逐步推廣應用條碼管理技術，實現實時貨位查詢和貨位動態分配、管理，達到庫存管理的前端應用與物資收發操作的實時聯系，把出錯率降至最低。

2、統一標識格式

即對物資料簽統一制作格式和所需填寫的項目內容，逐步探索將條碼引入物資標識，通過掃描商品的條形碼，實現實時查詢其存儲的貨位，同時基于庫存貨位信息分配貨位或動態定義貨位。

3、明確標識管理，商品管理條碼化

即對標識內容的填寫、維護、更換劃分責任，做到貨位規范化、管理條碼化。結合目前的物資管理信息系統，通過開發系統庫存綜合盤點功能，就可以分倉庫、分區、分貨位進行隨機抽查，也可以針對特定類抽查，定期對整個倉庫系統進行全面的盤點。

4、定期維護管理

一是對劃定后的貨位界線標識定期維護，二是對標識標牌定期維護或更新。確保實現實時貨位查詢和貨位動態分配、管理。

“貨位清則標識明，標識明則管理成”

清晰規范的貨位，顯明準確的標識，是倉儲管理的根基。

隨著現代物流技術的應用，信息技術和倉儲管理水平的不斷提高，將大幅提高倉儲運作與管理的工作效率，大幅度減少現有模式中管理貨位信息的時間，提高庫存查詢和盤點精度，大大加快出、入庫單據的流轉速度，減少人、財、物的資源浪費。