本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：何謂“一周一標桿”？“一周一標桿”是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的周改善標準，實現(xiàn)了周周有成果的團隊標準化改善。“一周一標桿”是新益為公司專有精益標準化咨詢產(chǎn)品，是經(jīng)過10年精益實戰(zhàn)沉淀的、適合中國企業(yè)現(xiàn)狀的精益推進方法，突破了企業(yè)精益革新的瓶頸，是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的改善標準，實現(xiàn)了周周有成果的團隊標準化改善。

“一周一標桿”三個滿意：

第一天，讓顧問老師滿意；

第二天，讓各責(zé)任人滿意；

第三天，讓老板領(lǐng)導(dǎo)滿意。

“一周一標桿”的目的：第一，建立團隊改善的組織標準和方法標準，迅速切入改善主題；第二，樹立精益改善文化，統(tǒng)一企業(yè)管理團隊的思想。

一周一標桿，推動的是團隊改善文化。在我們來看，一周一標桿團隊的基本步驟和方法：

首先，包括全體干部、員工在內(nèi)的全員動員、方法培訓(xùn)、樣板選定，同時頒布在一周改善工作中所要樹立的評價方法和工作績效管理制度，確保所有事項的順利推進。

其次，由干部和一線員工組成的改善團隊在隆重的宣誓后立即投入樣板區(qū)3S實戰(zhàn)，通過干部和員工的共同參與來推動改善的組織文化和學(xué)習(xí)改善的工作方法。

通過團隊一周的突擊改善，使樣板區(qū)發(fā)生顛覆性變化，為公司樹立精益標桿的樣板區(qū)、精益標桿的樣板團隊。

“一周一標桿”的推進模型如下圖：

精益現(xiàn)場一周一標桿的工作推進分為六天。

第一天：活動順利啟動，離不開周密的準備工作，充分的準備是成功的開始；召開全公司動員大會，通過活動介紹及思想動員，使公司上下統(tǒng)一、思想一致，公司領(lǐng)導(dǎo)對樣板區(qū)代表授牌，將改善任務(wù)傳遞給樣板區(qū)；啟動會最后集體宣誓，使大家銘記公司定下來的精益生產(chǎn)方針和口號；樣板區(qū)團隊是由干部和員工共同組成的，為堅定改善信息，干部起到良好的帶頭作用，樣板團隊的干部寫下自己的改善誓言，時刻激勵自己。

第二天、第三天是現(xiàn)場實踐最關(guān)鍵的兩天，所有團隊全力以赴對顧問提出的問題點進行改善，這個過程需要各部門協(xié)調(diào)支持，每個團員創(chuàng)意思考，充分發(fā)揮團隊的作用。

現(xiàn)場的實戰(zhàn)改善是辛苦的，每個團隊都要加班加點，當(dāng)日事當(dāng)日畢，多少次凌晨回到住處還會收到這樣的短信：尊敬的廖老師、郅老師，今日改善的18項已全部完成，請老師放心，沒有借口，完美執(zhí)行，這樣的話語讓我們感動，高強度的改善過程中讓我們體會到團結(jié)一致的精神，體會到了員工愛廠如家的信念。

第四天組織所有團隊橫向交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他團隊優(yōu)秀的地方，改善自身團隊的不足，通過這樣的活動使大家有一個學(xué)習(xí)的氣氛和相互比拼的一種欲望，激勵大家充分發(fā)揮各自的潛能，有更多創(chuàng)意改善涌現(xiàn)出來。

第五天，各團隊接受公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問團隊的驗收，各團隊在辛苦改善后要將最閃光、最漂亮的改善講解給評審團，通過現(xiàn)場驗收讓公司管理層直觀地了解現(xiàn)場樣板區(qū)的成果，讓所有人更堅定改善的重要性，激發(fā)管理干部的改善熱情，現(xiàn)場驗收后到會議室進行總結(jié)發(fā)表，更全面地介紹改善的過程和成果。

通過一周的改善，各團隊輸出的改善亮點有些都不得不讓你贊嘆，就像格力機模部備件存放的改善，這個改善完全可以申請專利，在咨詢幾十家企業(yè)中還沒有做出這么精細的改善。