本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：精益標準化作業，就是對在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對精益作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。

1.標準化管理的內涵、意義與作用

標準化管理的基本內涵是管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。

它們之間的關系是：管理制度標準化是前提，人員配備標準化是保障，現場管理標準化和過程控制標準化是關鍵，四個方面的標準化工作相輔相成、缺一不可。

（1）管理制度標準化

在嚴格執行國家法律法規和強制性標準的基礎上，建立完善一套目標明確、結構清晰、職責分明的項目管理制度，做到實施有標準，操作有程序，過程有控制，結果有考核。

（2）人員配備標準化

明確參建各方部門、崗位職責分工，制定具體的崗位任職標準，選配素質和能力達標的人員，確保崗位設置滿足管理需求，人員素質滿足崗位要求。

（3）現場管理標準化

將現場布局和臨時設施建設、施工組織安排和資源配置、現場檢查、技術管理、內外協調等現場管理：工作內容和方法具體化、定量化，制定統一標準，實現規范管理、文明施工。

（4）過程控制標準化

細化分解項目建設目標，建立健全管理流程、作業流程及相應的制度、標準，落實到具體部門和崗位，實現管理和作業過程的閉環有效控制，保證每一個環節工作質量和成果達到規定標準要求。

標準化是一切管理活動的基礎。

從企業層面來講，企業規范生產，按照標準的要求生產合格產品的要求。從市場消費來講，生產的產品要符合標準要求，市場上才能允許消費。從人民群眾來講，希望企業生產的產品都按照標準要求，吃得放心、住得放心、用得放心、行得也安全。

希望全社會都要關心重視，大力推動“標準化”工作。