本文摘自以上書籍，作者：新益為

精益思想：建立重視質量控制的企業(yè)文化

新益為6S咨詢公司概述：進行企業(yè)文化建設是實現基業(yè)長青的戰(zhàn)略舉措。無論是外部適應，還是內部整合；無論是戰(zhàn)略支持，還是團隊凝聚；無論是品牌宣傳，還是戰(zhàn)略宣貫，有志向的中國企業(yè)都應該進行卓有成效的企業(yè)文化建設。

精益生產管理技術作為現代企業(yè)生產管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給企業(yè)帶來巨大的收益，特別是企業(yè)文化方面。通過精益生產推進工作的開展，在企業(yè)內部會對企業(yè)文化理念予以強化和深化。

（1）強化精益求精的過程質量意識，而不是檢查質量意識。很多企業(yè)以自己的質量好而自豪，但其背后的酸楚就是這種質量是靠大量的廢品作為代價的，是靠全數的檢驗挑選出來的，并不是制造過程的有效控制，精益生產的目的是實現質量提高和廢品下降雙重目標。

（2）精、細、嚴，精益生產講求的是細節(jié)出效益，這對于某些人不求甚解的習慣是一個很好的改善.

（3）真正實現以顧客為關注焦點，很多企業(yè)認為交貨延期是一種可以接受的行為，特別是當通過與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發(fā)怒時，企業(yè)的生產人員更把延期交貨當成心安理得的事情了，通過精益生產可以改變這點。

精益改造：減少浪費的工具還是文化變革

環(huán)境在變，世界在變，如果企業(yè)還是一成不變的話，那么企業(yè)的發(fā)展就會停步不前。而在我們經濟文化的巨大變革中，企業(yè)停步不前就意味著退步，因此企業(yè)必須要進行變革。

企業(yè)經營的目的是向社會提供產品和服務，同時為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達到這一目的，企業(yè)必須投入人員、材料、設備、資金等資源，并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會所需要的產品。而利潤的高低取決于投入和有效產出的比例。而制約企業(yè)的發(fā)展通常是大量資源的投入換來低效的產出。

精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。

精益生產管理也可以說是一個思想變更的過程，通過變革，讓每個人由原來漠不關心態(tài)度到積極參與的改變過程，并且利用系統(tǒng)的管理工具對工廠中存在的每個浪費進行消滅。