倉儲(chǔ)6S管理怎樣開展？新益為6S管理咨詢公司概述：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是干凈、整潔、井然有序的。開展倉儲(chǔ)6S管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)庫、原材庫、成品庫開展實(shí)施，不僅可以創(chuàng)造干凈整潔、安全的工作環(huán)境，還能提高各區(qū)域的效率提升。

倉儲(chǔ)6S管理

倉儲(chǔ)6S管理起源于日本，以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHISUKE）、安全（SECURITY）進(jìn)行管理。倉儲(chǔ)6S管理怎樣開展？分為以下區(qū)域：

一、倉儲(chǔ)6S管理的整理

將物品區(qū)分為必需品和非必需品，并將非必需品從工作現(xiàn)場(chǎng)清除掉,以騰出“空間”。通過整理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)中的呆、滯貨品，及辦公區(qū)中的非必需品，及時(shí)的進(jìn)行呆、滯貨品的申報(bào)及非必須品進(jìn)行清理。

二、倉儲(chǔ)6S管理的整頓

合理確定物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。通過“四定”（定點(diǎn)、定容、定量、定頂）和“三要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）。通過整頓，能合理的布置不同貨品的庫位，以便發(fā)貨時(shí)能在最快速的情況下取到需要貨品，從而達(dá)到大幅度提高工作效率。

三、倉儲(chǔ)6S管理的清掃

徹底清除工作場(chǎng)所內(nèi)的垃圾、灰塵和污跡等，以保持干凈、整潔和“狀態(tài)明顯化”。將工作場(chǎng)所內(nèi)看得到與看不到的地方進(jìn)行打掃，保持工作場(chǎng)所干凈整潔的環(huán)境。倉管員根據(jù)個(gè)人責(zé)任分擔(dān)區(qū)域的劃分，進(jìn)行徹底清掃，清掃要及時(shí)、徹底。定期保養(yǎng)、及時(shí)維修異常的搬運(yùn)工具。

四、倉儲(chǔ)6S管理的清潔

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化，經(jīng)常保持壞境處在美觀的狀態(tài)。通過前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的工作壞境，對(duì)提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

五、倉儲(chǔ)6S管理的素養(yǎng)

每位成員養(yǎng)成文明禮貌、遵守規(guī)則、持續(xù)改善的習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，提升全體員工的綜合能力和素養(yǎng)。要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣，從而產(chǎn)生一種責(zé)任感，使6S管理工作能繼續(xù)下去。

六、倉儲(chǔ)6S管理的安全

識(shí)別一切不安全因素并進(jìn)行徹底的改善，重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全意識(shí)，防患于未然。倉儲(chǔ)是公司貨品存儲(chǔ)的重要場(chǎng)所，在日常工作中除了正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其他非倉儲(chǔ)人員你在倉儲(chǔ)中逗留，倉儲(chǔ)中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，以及防火防盜。

6S管理的內(nèi)容

開展倉儲(chǔ)6S管理其目的是能更規(guī)范的管理現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)各組成員開展規(guī)范化工作，創(chuàng)造干凈、整潔、井然有序、安全的工作環(huán)境，提高工作效率。

倉儲(chǔ)6S管理怎樣開展？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中有一個(gè)良好的前提。

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