一、什么是TPM管理

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，原意是“全員參與的生產保存”，也譯為“全員維護”，意思是通過員工素質和設備效率的提高，可以從根本上改善公司的身體素質. TPM 起源于 1950 年代的美國。它被稱為后保存。經歷了預防性保鮮、改良保鮮、保鮮預防、生產保鮮等方面的變化。 1960年代傳到日本，1971年基本形成現在公認的TPM。1980年代以來，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼推出TPM咨詢活動。 1990年代，一些中國企業開始推廣TPM咨詢活動。迄今為止，它已在全球范圍內廣泛使用和推廣，并取得了巨大成功，包括日本、歐洲、北美和韓國的公司。

TPM咨詢

二、為什么要導入TPM管理輔導公司及推行效果

TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內部的變革，因此，它既不至于出現TQC推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質持續改善的問題。

隨著中國經濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩腳根，并謀求新的發展，就必須對那些制約企業提高經濟效益和管理水平的關鍵環節進行全面變革。目前，我國未實施TPM管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題：

1、生產成本或管理費用過高

2、生產過程控制不嚴

3、生產現場臟亂不堪

4、產品質量或成品率低下

5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

TPM管理

這不但嚴重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發各類人身和設備事故。而企業導入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益大化，不斷改善公司體質的全員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。通過TPM輔導可以有效地調動公司內部一切積極因素，改善一切不良，達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。根據天行健管理咨詢公司以往客戶效果統計表明，公司在實施了TPM管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：

1、有形效果方面：

①提升設備的綜合效率；

②提高公司員工的生產效率；

③提升生產產品的品質；

④提升公司生產現場的整潔化與明亮化；

⑤降低生產過程中的各種損耗。

2、無形效果方面：

①公司的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

②公司員工形全員管理與保養節約的革新意識（讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信）；

③公司中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的公司凝聚力）；

④提升公司生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現公司與公司員工的雙贏效果；

⑥良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提升公司的整體形象。

關于TPM管理咨詢

1、企業困惑

隨著科技水平的不斷提高，設備在企業生產管理中扮演的角色也越來越重要，高精尖設備、自動化生產線、柔性生產設備等已廣泛應用于各制造業。同時，設備正向復雜化和高精密化發展，企業生產設備的好與壞會直接影響到企業的生產運營。然而，很多企業卻面臨以下的問題：

2、TPM管理模型

基于以上困惑，企業導入TPM管理，就是通過實施全員參與的預防性維修，來使設備效率達到高，生產過程零缺陷、生產設備零停機，以此來提升企業的業績，達到企業盈利大化。那么，怎樣才能實現這個目標呢？融智贏經過不斷實踐與打磨，推出TPM管理模型，具體如下：

3、推進流程

4、咨詢流程

融智贏經過實踐和不斷總結，充分考慮企業發展現狀和特點，制定出適合企業的TPM推行實施的咨詢方案，為企業解決實際問題。如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

5、服務收益

為什么要導入TPM管理？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。