新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。

TPM管理咨詢

第一、TPM管理是基石，5S管理，是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S管理活動是一項基礎活動，是現場所有活動的基礎，是TPM管理階段活動實施前的必要準備和前提，是TPM管理其他支柱活動的基石。

第二，培訓支柱“以教育開始，以教育結束”置于TPM管理活動各支柱的首位。主要目的是突出教育在TPM管理活動中的地位。什么都不知道的人會留在這個行業。

對于企業來說，沒有推廣TPM管理的經驗，也沒有什么新鮮事物。它必須通過教育和探索獲得。而且，沒有教育和培訓作為TPM管理的基礎，TPM管理肯定無法進步。可以認為，教育培訓和5S管理活動是并列的基本支柱。

第三，生產支柱制造部門TPM管理活動的最大成功在于它可以調動全員參與。如果制造部門的員工占企業總數的80%左右，他們可以在現場進行徹底的自我管理和改進。如果是這樣，勢必會提高主動性和創造性，降低管理水平和管理人員，特別是普通員工可以通過這樣的活動參與企業管理，提高自身實力。

所以自我管理活動是TPM管理的主體。

第四、效率支柱——全部門的主題提升活動和項目活動全體成員的自我管理活動，主要是消除影響企業的小缺陷和不合理現象，起到預防小、漸進的作用。進步了，但針對個別突出問題，我們不得不用傳統的手段來開展項目活動。

在TPM管理組活動中，活動以主題活動的方式進行，可以組建跨部門的項目組開展活動。

第五，在裝備支柱裝備部的專業保障活動中，幾乎所有的產品都從裝備中流出，現代企業的生產更離不開裝備。

做好設備管理是提高生產效率的根本途徑。提高人員的技能和素質，也是為了更好地操作和控制設備。因此，設備管理非常重要。企業必須面對的核心問題之一。

需要對TPM設備管理的功能進行細分。將傳統的設備日常管理交給生產部門，推動設備自主管理，而專業的設備維護部門則將精力投入到預防性維護和計劃性維護中，并利用診斷技術提高對狀況的預測能力設備安全是一項專業的安全活動。

第六、事務支柱管理的間接部門的事務創新活動。TPM管理是一項持久的集體活動，全員參與。沒有間接管理部門的支持，活動就無法繼續。

其他部門的大力支持和支持是提高制造部門TPM管理活動成果的可靠保障，通過事務部門的創新活動，不僅可以提高業務效率，還可以提高服務意識。有待提高，也可以培養管理和領導的藝術。具有商業頭腦和全球思維的企業管理人才。

第七，技術支柱開展技術部門的信息化管理活動。產品和設備的設計沒有缺點是研發和技術部門的職責。唯一能實現的可能就是掌握產品設計和設備設計所需的信息。獲取必要的信息需要生產現場以及維修和質量部門的支持。因此，本活動為MP信息管理活動，從設備安裝到正常運行交付的初始流程管理活動也屬于本活動范圍。

八、安全支柱安全部門安全管理活動，安全是一切的基礎，任何活動的前提是確保安全第一。安全活動被設置在第七個支柱上，而不是第七個最重要的安全。事實上，從5S管理活動開始，安全活動就一直貫穿其中。如果任何活動中存在安全問題，則一切都等于0。

九、品質部的品質支柱、品質保證活動傳統的質量活動總是注重結果，不能保證質量過硬，生產出沒有缺陷的產品。這種后管理活動不同于捕獲源的管理前質量活動。質量保證活動在最后一個支柱中描述，因為提高質量是生產的根本目的，相對而言，它也是最困難的項目。

以上九項活動相互關聯，相輔相成。僅僅為了達到整體的綜合效果，任何局部的活動都很難取得很大的效果。比如制造部門大力開展自我管理活動，但沒有設備部門的大力支持，就不可能取得很大的成績；即使設備部專注于專業的安全和重點項目改進活動，如果沒有管理部門的支持和協助，這些活動也無法實現。也很難產生效果。如果一些部門袖手旁觀，辛勤工作的部門也會松懈，這件事必然是徒勞無功的。

你知道TPM管理有哪些注意事項嗎？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。