新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM的全稱是Total Productive Maintenance，即全員生產維修。它是企業全體人員共同參與的基于預防性的生產維護體制，以自主管理為核心，以全員參與為基礎，以追求生產系統效率極限化為目標。

TPM管理咨詢

1、成立TPM推進機構

為保證TPM活動的推廣效果，必須建立TPM推廣機構。企業建立以裝備機動事業部和辦公室為TPM推進辦公室的組織架構，負責推進過程中各階段任務的落實，指導所轄作業區域開展各項活動。TPM推進辦人員的具體職責分工如下：推進辦組長負責TPM活動的總結和評價。發起人制定推廣計劃，協調解決推廣活動中的各種設備問題，并對各運營區域TPM團隊的發起人進行設備培訓。發起人負責指導各運營區域TPM團隊的活動，整理TPM檢查評估結果，制定TPM自保活動方案。

2、推進TPM的具體措施

①建立TPM的自我管理體系

自我管理是指對現場設備下的設備和場地進行持續的維護和改進，使其保持在理想的最佳狀態。企業為了實現自我管理，按照五個步驟分步開展活動。

設備全面清洗。每個作業區以站房為單位，由作業負責人組織站長、技術人員、專業檢驗人員和操作人員制定設備清單，要求涵蓋站房內所有設備。以設備清單為基礎，按照車站巡檢路線上設備的正常巡檢和預防性巡檢周期，形成周、月、季、半年、年周期的清洗作業計劃，按循環固化和循環。實施。同時，推進機構組織培訓清潔作業計劃的作用和意義以及如何清潔，并不定期進行檢查，并根據清潔作業計劃的執行情況進行檢查和評估。

兩源問題搜索和管理。一是推進辦組織“困難源”“污染源”培訓。以兩周為周期，第一周運營區對各站的兩源問題點進行檢查總結，制定問題點治理對策和準備工作，上報治理方案；第二周進行兩源治理，展示下周點評。

開發一本基準書。指出糾正和改進打滑、注油等不合理原因，推進清潔檢查和注油項目的可視化管理。

設備管理標準化的實施和推廣。從站到房檢查“四大標準”不完整的設備清單，根據設備清單檢查各設備的“四大標準”是否建立、齊全，并注明區域主管、技術員、技術員的職責分工，和檢查員。為推動“四項標準”的貫徹落實，發起人組織了對檢查員的培訓和考試。運營區每月對各站標準的制定和執行情況進行評價，并向發起人報告。

建立獨立的管理體系。從自我保護到自我管理，要求員工自覺遵守各項作業標準，定期召開TPM自我保護活動會議，組織相關會議總結交流。通過建立獨立的管理體系，“我的設備由我維護”。

②建立專業的安全體系

所謂專業保安，是指由專門的保安人員負責對設備進行定期的專業檢查和維修。注重設備的專業安全，必須建立專業、高效的安全體系，提高設備的穩定性，保障正常生產。

企業要建立專業的安全體系，應從以下三個方面入手。

設備數據收集。專業安保人員必須充分了解設備存在的問題，并進行深入分析；通過收集各種設備故障數據建立數據庫，通過信息化手段建立設備故障管理系統，及時跟蹤在線設備的運行狀態，發現問題及時解決。

提高持有基準。通過對收集到的設備數據和發現的各種設備問題進行分析，制定標準工作內容，排查因專業維修不合理造成的設備老化，減少設備故障。為進一步推進TPM管理，充分發揮檢驗員和技術員的優勢，公司打破業務區域和部門界限，經研究成立了9個由專業技術員和專業檢驗員組成的TPM專業小組。技術人員進行小改造，通過設備維護和改進的方法對設備進行改造，重復之前的技術方案。演示確保設備改造確實有效。

建立定期保養制度。為了提高設備維修檢查的工作效率，必須建立定期維修制度。專業安全過程中使用的各種工作方法形成了可操作性標準。針對維修活動中的疑難問題和原因不明，通過對設備設計、備件和操作人員操作方法的調查分析，制定專項安全活動。

③建立有效的TPM評價和激勵體系

建立開放的評價體系，對TPM活動中的優秀團隊、個人和改進課題進行表彰獎勵，更好地推動這項工作的開展。執行。

創建TPM月度評估。為公平衡量各作業區TPM工作的開展情況，實現各作業區TPM工作的橫向比較，建立了“月度評價體系”。每月月初，對上月各作業區的進展情況進行評估，以鼓勵先進，激勵落后。

你知道鋼鐵企業如何做TPM管理嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。