新益為TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，翻譯為：全面生產維護，是一種基于設備為中心的全面生產管理工具。其由早期的事后維修、預防維修、生產維修等過程慢慢演變和進化為全面生產維修，并且結合精益生產的理論衍生出精益TPM管理理論。

TPM咨詢

一、TPM管理實施實踐

從TPM管理理論來看，TPM管理活動的重點是進行自我維護活動。自我維護的推進可分為三個階段和七個步驟，每個步驟都有不同的側重點。目標和目的可以概括為以下幾個方面：

第一步，初期清掃；

第二步，清掃困難點及易污染位置點改善；

第三步，制定清掃和加油基準；

第四步，總點檢；

第五步，自主點檢；

第六步，整理、整頓的標準化；

第七步，自主管理的深入開展。

不同階段活動的開展，建立相應的獨立管理體系，獨立管理體系的暢通順暢運行，最終實現人、機、管理相結合，確保生產的有序進行，經過優化，以最少的資源實現最高效的生產。

但是，系統不會自動運行。我們必須通過管理來保證系統的正常運行，系統如何導入，其運行效率與那些因素有關？通過分析和實踐，我們進行揚長避短的制度設計，使TPM管理活動有條不紊地開展。以下是TPM活動和活動的分享。

1、清楚了解TPM活動的時間安排

對于TPM管理，核心理論是持續改進。只要引入了TPM管理方式，TPM就會啟動，為了保證TPM管理方式的成功引入和運行，這種管理方式會持續運行，不會停止。因此，在介紹之前，需要綜合企業文化等一系列因素，對TPM管理的推廣時間有一個清晰的認識。避免因缺乏TPM管理意識而導致項目失敗。

2、對TPM管理活動的空間維度有清晰的認識

TPM管理活動的維度是全面的，從高層到操作員，從生產部門到公司其他部門。但是，作為運營的開始，可以在小單元范圍內進行測試和推廣。一旦成熟，就可以在部門內推廣，部門成熟后，可跨部門推廣。因此，有必要推廣TPM管理。必須對維度有足夠的了解，以確保TPM管理的效果和結果最大化。

3、對開展TPM管理活動的相關組織的職責有清晰的認識

引入TPM管理方式需要建立專職的組織負責推廣，而推廣組織的職責和執行力決定了這種管理方式能否成功運作的關鍵在于企業的內部特征和慣性的人會對變革造成很大的阻力。然而，TPM管理的關鍵是變革和創新。如果沒有強大的推廣機構，其推廣效果可想而知，導致TPM管理項目導入失敗。

4、清楚認識外部因素對TPM管理活動開展的推動作用

作為一種綜合管理方法，TPM管理活動自引入以來一直持續開展，由于TPM管理活動的長期效應，內部活動正在推進。一個階段之后，往往會形成停滯狀態。為了打破這種局面，我們需要引入外力，發現自己的不足，從另一個角度評價自己的創新。為了形成積極的互動，外部專業的TPM管理輔導是必不可少的工具，往往比內部提升取得更快、更大的效果和效果，更能深入解決內部難以解決的人與人之間的問題。

5、必須清楚了解TPM管理活動的投資狀況

建筑陶瓷企業TPM管理的推廣作為一個管理項目，需要巨大的投入，相應的投入是現場。改善配套項目種類繁多。就粉塵治理而言，僅以泥沙為原料的陶瓷企業難以想象。生產線各點配套的除塵設施數不勝數，相關投資成本巨大；

另一方面，TPM管理的引入往往需要專業的咨詢公司進行咨詢，相應的咨詢費用也不容小覷；因此，在建陶企業推進TPM管理，必須做好相應成本投入的心理準備。引入TPM管理方式是在資金準備充足的情況下貿然實施的。

6、清楚認識TPM管理活動開展中的困難和阻力

要實現變革創新，必須下大力氣，變革創新要長期保持。維持這種局面和狀態的困難和阻力是不言而喻的，而且這種困難和阻力在任何時候都普遍存在。因此，在實施TPM管理方法之前，公司高層和員工必須對TPM活動的困難和阻力有清醒的認識。只有充分參與，清楚了解困難和阻力，TPM管理方法的實施才能成功。

二、陶瓷企業實施TPM管理的必要性分析

TPM管理方法在企業中的實施主要可以起到以下幾個作用：

1、促進管理和員工思維的轉變，通過集體活動和持續改進的理念實現目標。思維全面升級。

2、員工技能的不斷提高，將促進產品的升級換代，質量和良率的不斷提高。

3、以設備管理為突破口，盡快將設備故障停機時間降到最低，保證生產連續穩定的連續性，為生產中的產品生產、色數穩定、磚形穩定創造有利條件。

4、開展現場管理和5S活動，持續推動生產現場的持續改進，對穩定勞動力和生產環境的持續改善起到促進作用。

5、通過持續改進，改善生產現場不暢通的環節，適時引進自動化設備，解決勞動力持續短缺的問題，達到減員增效的目的。

陶瓷企業推廣TPM管理有何意義呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。