新益為TPM培訓公司概述：TPM管理是日本現代設備管理維修制度，它是以達到最高的設備綜合效率為目標，確立以設備一生為對象的生產維修全系統，涉及設備的計劃、使用、維修等所有部門，從最高領導到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產維修，概括為：T--－全員、全系統、全效率，PM--－生產維修。

TPM培訓

一、太陽能電池生產設備管理存在問題

太陽能電池生產線設備復雜多樣。以公司生產車間為例，現有光刻設備、涂膠設備、蒸鍍設備、劃片設備、清洗設備、干燥設備及各種檢測儀器等數十臺。作為公司的重要部門，承擔了多項科研、生產任務。

二、TPM管理方法在太陽能電池生產設備中的應用

根據太陽能生產線的現狀，企業有必要對生產場地進行有效的安排。TPM管理體系已在多家大型企業實施并取得良好效果。但由于企業制度的不同，不可能完全照搬其他企業的TPM管理體系，而是根據自身特點進行繼承和創新。

首先，TPM管理活動的有效實施，必須有強大的推動組織。這個組織需要公司高層的高度重視，公司中層領導制定目標，公司全體基層員工落實公司各項TPM活動。

只有不斷提高員工的改進能力和技能水平，增強自我維護的觀念，長期堅持，才能實現預定的目標。基于這一理論，公司建立了以公司總經理為首的樹形層級組織。通過這個組織，將公司TPM管理的理論層層傳遞，將TPM管理的活動層層落實。

此外，企業若要進行專業維修，還需要制定維修計劃。制定維修計劃的依據是企業下一個生產周期的總體經營目標。維護計劃一般分為長期維護計劃、長期設備計劃和日常檢查計劃。

三、太陽能電池生產線實施TPM管理的實際效果

1、隨著企業TPM管理活動的開展，“自我保養”和“個別改善”活動的開展，設備故障率明顯下降。通過企業TPM管理活動的實施，整條生產線的故障數量顯著減少。通過對維修人員和操作人員的培訓，維修技能顯著提高，維修過程越來越短，整條產線的停機時間越來越短，產線產值顯著提高。

2，通過高效的TPM管理，推動了公司的制度化和信息化管理改革，間接提升了公司的競爭力，直接帶來了巨大的經濟效益和管理效率。

3、引進專業設備維修技術標準，實施維修計劃管理。保證了設備的質量，降低了設備故障率和事故率，避免了人為原因造成的損失。

4、通過企業資產管理軟件的實施，實現設備的集中規劃管理，合理降低維護成本、能耗等損耗，從而降低整體運營成本。

四、TPM管理實施中的問題及對策

任何管理措施在執行中都會遇到一個又一個問題，更何況企業的目標是追求利益最大化，所以所有影響生產的活動都難免會遇到執行力的阻力。這種強大的推廣組織，加上與員工的及時溝通，顯得尤為重要。

在開展TPM管理活動的過程中，發現如何保證全員參與，有效落實各項制度，確實是一個很大的問題。在整個過程中，TPM管理層和各級組織的領導層不斷轉變觀念，積極宣傳，樹立全公司全員參與的管理理念，不斷修訂和制定適合企業的管理理念。公司根據實際情況。在TPM管理實施過程中，全體員工每天都接受培訓，實施整改，再學習，不斷提高自己的科學管理素質。

五、TPM管理活動的意義

公司開展TPM管理活動以來，管理水平較以往有了很大提高，設備的維護保養發生了很大變化。在TPM管理活動中，不僅培養了專門的管理人才，而且提高了全體員工的素質，大大提高了設備的生產力和人員的積極性，降低了設備的損失和故障率。當然，公司設備的管理和維護方面還有很大的提升空間。只有不斷的探索和試驗，才能保證公司的可持續發展。

TPM理論在太陽能電池生產設備的管理中發揮著重要作用。實際企業應用效果，在太陽能電池生產設備中實施TPM管理，可以提高效率，減少不必要的浪費。

太陽能電池生產設備怎么做TPM管理？以上就是新益為TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。