TPM管理活動(dòng)帶來(lái)什么效果？新益為TPM咨詢公司概述：通過(guò)實(shí)施TPM，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增效的總體目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們還將形成一系列有形和無(wú)形的效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)功。

TPM咨詢

（1）有形效果。TPM活動(dòng)帶來(lái)的有形效果，主要體現(xiàn)在12點(diǎn)。

①提高設(shè)備的綜合效率。對(duì)企業(yè)設(shè)備建立應(yīng)用檔案，通過(guò)時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)捕捉，分析設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài)，提升綜合應(yīng)用效率，降低設(shè)備空檔期，最大限度提升利用率。

②提高間接部門效率。部門與部門之前形成密切配合、無(wú)縫對(duì)接，高效投入工作。

③勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。通過(guò)TPM推行，每一名員工都會(huì)進(jìn)行精準(zhǔn)的工作安排，合理保障時(shí)間，提升個(gè)體勞動(dòng)生產(chǎn)率。

④生產(chǎn)成本降低，不良品率降低。企業(yè)設(shè)備、部門與個(gè)體員工都將納入系統(tǒng)考核，保障設(shè)備安全、勞動(dòng)率合理，由此降低生產(chǎn)成本，并提升良品率。

⑤庫(kù)存量減少，資金積壓減少。

⑥縮短生產(chǎn)周期。隨著企業(yè)效率的提升，生產(chǎn)周期大大縮短，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。

⑦降低人員、設(shè)備、產(chǎn)品和管理等各類損耗，浪費(fèi)減少。

⑧提升員工的發(fā)明創(chuàng)造能力和自信心，形成學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、向上、創(chuàng)新的新企業(yè)文化，每個(gè)人都會(huì)建立“我是項(xiàng)目中心”的心態(tài)，推動(dòng)生產(chǎn)。

⑨顧客投訴減少，滿意度上升，從而促進(jìn)企業(yè)凝聚力增強(qiáng)、企業(yè)形象改善，在競(jìng)爭(zhēng)之中處于優(yōu)先地位。樹立了“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”觀念，員工實(shí)施自主維護(hù)，設(shè)備不出故障了，加班減少而收益不變。

⑩提高了操作本領(lǐng)和維護(hù)技能，技術(shù)級(jí)別得到認(rèn)定和提升，對(duì)自己的工作產(chǎn)生自信心。

?樹立了改善意識(shí)，改善成果受到物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

?企業(yè)的效益提升，員工的薪金和福利待遇提高，得到更多的實(shí)惠。

部分企業(yè)管理層認(rèn)為，TPM活動(dòng)適用于大型企業(yè)，事實(shí)上TPM針對(duì)的企業(yè)部不分規(guī)模，都可以起到這12個(gè)效果。例如，一家企業(yè)及經(jīng)常需要使用打印機(jī)，打印機(jī)色帶被廢棄時(shí)，只有一半被打印，久而久之產(chǎn)生了巨大的浪費(fèi)。一名員工發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了改善方案：打開盒子，把色帶撕下來(lái)?yè)Q一個(gè)方向再貼上去，封好，再交給生產(chǎn)部門繼續(xù)打印。這個(gè)簡(jiǎn)單的提案實(shí)施之后，不僅打印質(zhì)量與原來(lái)完全一樣，每年還可以節(jié)省18000元。這一過(guò)程，正是TPM活動(dòng)，如果企業(yè)能夠建立完善的TPM精益管理體系，那么這種員工靈機(jī)一動(dòng)帶來(lái)的變革，就會(huì)源源不斷地在企業(yè)中出現(xiàn)。

（2）無(wú)形效果。除了有形效果，TPM活動(dòng)還會(huì)帶來(lái)無(wú)形效果，深層次對(duì)企業(yè)帶來(lái)變革。

①企業(yè)體質(zhì)的革新。TPM活動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式帶來(lái)顛覆，從下至上形成自主心態(tài)。當(dāng)TPM活動(dòng)成為企業(yè)習(xí)慣，企業(yè)體質(zhì)也將產(chǎn)生革新。

②充滿活力的企業(yè)。每一名員工都是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)書約束、考核自己，大大提升員工生產(chǎn)活力，企業(yè)狀態(tài)明顯改善，員工的改善意識(shí)、參與意識(shí)同步提升。

③創(chuàng)建整潔和舒適的工作環(huán)境。TPM活動(dòng)核心是設(shè)備的保全，勢(shì)必要進(jìn)行廠房環(huán)境改造與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，創(chuàng)建整潔舒適的工作環(huán)境，從而直接提升企業(yè)廠房?jī)?nèi)的環(huán)境。

④培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。TPM活動(dòng)以小組為單位進(jìn)行，個(gè)體員工需要與其他人不斷合作，從而提升員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，企業(yè)生產(chǎn)效率明顯提升。

⑤實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)管理體系的變革。

通過(guò)實(shí)施TPM，企業(yè)呈現(xiàn)出新的狀態(tài)，生產(chǎn)效率和員工精神面貌得到改善。

TPM管理活動(dòng)帶來(lái)什么效果？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。