制造企業設備管理如何做TPM管理？新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產維修，其主要指為了最大程度地確保設備利用率，通過動員企業包括管理人員與普通職工在內的全體員工參與到以設備諸如維修預防、改善維修以及事后維修等生產維修的體制。

TPM咨詢

一、應用TPM管理原理在制造企業設備管理中的意義

從相關文獻的研究和筆者的實踐來看，TPM管理原理在制造企業設備管理中的應用主要有以下含義：

一是有利于促進制造企業的發展。TPM管理原則在設備管理中的應用，可以在充分調動制造企業全體員工參與設備生產和維護的積極性的前提下，為企業的健康快速發展奠定堅實的基礎；

二是有利于提高制造企業的生產效率。制造企業應用TPM管理原理，通過設備預防性維護，以有效減少維修次數代替保修或后期維護，提高設備利用率，從而達到提高生產效率的目的；

三是推動制造企業設備管理方式的高效轉變。TPM管理的應用，使制造企業從簡單的數據錄入、現場模糊管理，轉變為設備管理過程中的數據風險分析和可視化管理。通過這樣的改造，不僅制造企業的設備管理效率將大大提高，而且可以有效保證設備始終處于良好狀態；

四是有利于提高制造企業的設備維修效率。結合實際，在應用TPM管理原理之前，制造企業的設備管理大多是被動地根據制造商提供的配套資料進行。這種方法只能對設備進行一些基本的維護。向廠家尋求幫助或等待維修將嚴重影響企業的正常生產經營秩序。

TPM管理原理在設備管理中的應用，讓制造企業參與到戰斗中，讓企業在設備管理和維護上集思廣益。在維修數據逐漸了解的情況下，大膽提出改進方案，從而為企業實現良好的設備自我維護和保養奠定基礎。

二、基于TPM管理原則的制造企業設備管理應用探索

1、建立專業的設備管理部門

為了將TPM管理原理應用到制造企業的設備管理中發揮最大的作用，并且這種模式還具有全員參與生產和維護的特點，筆者認為企業應該在這方面成立專業的管理部門，不僅有效地促進了TPM管理原理在制造企業設備管理中的順利開展，而且更有效地保證了其效果。

結合實踐，筆者認為，制造企業在建設專業設備管理部門時，一是設備管理經驗豐富、責任心強的管理人員擔任部門領導，二是配備一定數量的技術過硬的人。最后，根據TPM管理原則的要求，結合企業設備數量、型號等實際情況，制定科學合理的管理制度、工作流程規范和獎懲相結合的工作考核機制，使TPM原則在制造企業設備管理中的應用可以明確界定。遵循前提才能達到良好的應用效果。

2、搭建良好的TPM管理原理應用環境

根據筆者的研究，將TPM管理原理應用于制造企業的設備管理，需要構建良好的實施環境，才能取得理想的效果。根據實踐，實現環境主要分為外部和內部兩類：

一是構建外部環境。外部環境主要是指制造企業在應用TPM管理原則之前，應該得到所有管理者和大部分員工的支持，并為其建立相應的人員培訓，應用奠定堅實的基礎；

二是構建內部環境。與TPM管理原則應用的外部環境相比，其內部環境側重于“硬件”建設，即根據TPM原則的要求，結合自身實際，制造企業逐步加大資金、技術等方面的投入搭建自主維護、快速維護、在線維護、高效維護平臺等項目，為TPM管理原則的實施掃清最后障礙。

3、構建完善的TPM管理原則培訓機制

除了以上兩項措施外，良好的TPM管理原理應用效果也離不開完善的培訓機制。它是按照由淺入深的方式設計的，這意味著管理人員和技術人員都必須接受相應的培訓才能提高能力，這就需要制造企業建立完善的培訓機制。基于相關文獻的研究和筆者的實踐，企業建立TPM管理培訓機制應包括在職培訓OJT和離崗培訓Off JT。后者主要采取基于積分制的必修培訓和選修培訓相結合的方式。

此外，需要注意的是，為最大程度保證培訓效果，制造企業還應制定獎懲相結合的培訓考核體系，將學員的個人表現和獎金與培訓考核結果掛鉤。例如，對考核中表現優異的學員給予一定的獎勵，否則將給予扣分和獎金的處罰。這樣可以充分調動員工參與培訓的積極性，為制造企業設備管理中TPM管理原則的良好應用打下堅實的基礎。

制造企業設備管理如何做TPM管理？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。