醫療設備維護管理如何做TPM管理？新益為TPM咨詢機構概述：TPM管理理念得到國內外眾多大型企業的肯定，并逐漸發展成為企業內部領先的管理模式，并在國內石化、重工等企業得到廣泛應用。對提升企業形象和企業經濟效益發揮了重要作用。但是，這種管理理念在國內企業的實際實施中存在一定的困難。它源于中國企業獨特的文化和傳統。因此，應根據中國企業的實際情況，合理有效地應用TPM管理模式，有效發揮TPM模式的最大效用。

TPM咨詢

一、TPM管理理念在醫療設備管理中的應用

目前，大多數醫院普遍采用三級設備管理模式，尚未形成全系統的企業文化。它只對職能部門起到設備更新和維護的作用，不能對設備進行預測性維護。設備損壞后，只能被動等待維修人員處理。它極大地影響了設備的效率。結合企業設備管理TPM管理的優勢和醫療管理TPM管理的特點，醫療設備管理TPM管理可分為定位規劃、建立推進機構、建立管理文化、建立設備檢驗體系、推進TMP管理模式等步驟。

1、定位規劃

新管理理念的實施必須立足于企業的特點，否則將無法發揮其應用。因此，醫院TPM管理理念推廣的第一步就是定位規劃，主要存在管理制度不完善、醫務人員使用不當等問題，對此，應以高效率、低成本為目標，結合綜合醫院各科室的實際情況，確定實施TPM管理理念的規劃范圍。初步制定相關方案。

2、建立推廣組織

TPM管理推廣組織采取全球推廣的形式。其中，各部門根據自身存在的問題，制定相應的設備維護管理計劃。醫院各級領導組成TPM管理推進委員會領導小組，指導基層TPM管理獎勵政策的落實、培訓和統一落實。

通過一定時期的培訓，各科室團隊可以保證所負責的醫療設備無事故，設備高效運行。確保全員參與，樹立操作人員始終對操作設備負責的理念。TPM管理推送進步委員會在管理上跟蹤各組的執行情況，系統地推動和協調各部門的溝通協作。

3、建立設備點檢制度

日常維護保養是醫療設備高效運行的前提，建立設備積分體系可以有效實現設備的高效運行。實施醫院設備點檢制度，首先要建立設備檔案和定點檢查計劃。醫院內的醫療設備種類繁多，建立設備定點巡檢計劃有利于提高設備管理效率。醫院將指定專人負責設備的維護。針對不同的醫療設備，對設備在運行過程中可能出現的問題和故障進行詳細講解，全面記錄，供維修人員維修參考。

其次，要確定設備巡檢周期、項目內容等。統計每臺醫療設備的使用時間，并按照規定的檢查周期進行定期維護，可以節省大量的人力物力成本，并根據設備的特性判斷檢查部位的故障。設備工作記錄包括異常操作等。設備狀態記錄對于了解其故障情況、掌握設備的故障特征具有一定的參考價值，也可為醫療設備的維修計劃提供重要依據。因此，必須保證經營者的檢驗記錄真實、完整，并嚴格執行保存期限。

按照定點巡檢計劃定期對設備進行巡檢和維護，做到對存檔設備進行巡查，參照設備運行記錄，客觀記錄現場巡檢情況。為了進一步完善設備點檢制度，維修人員還應定期分析點檢設備故障的記錄信息，提取和預測可能存在的漏洞，確保設備安全高效運行。全員參與設備檢查，規范醫療設備管理。

4、推廣TPM管理模式

TPM管理模式的不斷推廣將有助于提高對于醫療設備的管理效率，要不斷總結并及時改進實施過程中的管理不足，使TPM管理有條不紊、常規化，讓TPM管理理念深入醫院醫療設備管理和提高醫療器械管理和使用效率。

5、建立醫院管理文化

醫院的企業文化體現了醫院的整體精神面貌。TPM管理模式的深入實施，要求每一位醫務人員樹立主角意識，把整理和素養的意識帶入工作中，提高員工的積極性。改善工作環境，必須將TPM管理理念融入并形成健康開放的醫院管理文化，提高醫院的醫療設備管理水平。

二、作用

TPM管理的高效管理理念受到國內外眾多大型企業的青睞，TPM管理模式在醫院設備管理中的應用具有重要價值。采用全員管理方式，有效提高設備管理水平，塑造健康文明的企業形象。TPM管理在國內醫療行業尚未得到廣泛推廣。因此，TPM管理理念的有效應用應立足醫院具體情況，借鑒相關先進經驗，制定適合國內醫療行業的TPM管理模式，進一步提高醫院設備管理水平，最大限度地提高醫院的經濟效益和社會效益。

醫療設備維護管理如何做TPM管理？以上就是新益為TPM管理咨詢機構的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。