為什么TPM管理適合中小企業呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理模式于20世紀70年代源于日本，是一項有效的企業設備管理方法，是通過開展全員的以自主保全為模式的生產維修活動，最大限度地提高設備的綜合效率。

TPM咨詢

在中國企業中，中小企業占總戶數的90%以上，在提高競爭力的呼聲中，如果沒有可行的解決方案，呼聲可能會成為口號。因此，為提升行業整體競爭力，TPM已成為在中小企業中推廣實施的重要課題。中小企業要想順利使用TPM強身健體，當然首先要解決中小企業實施TPM的問題。

一般來說，中小企業的組織結構不是很完整，人才匱乏程度相當嚴重，教育培訓的頻率也很少，綜合來看，中小企業運用方法解決問題的能力遠不及大型企業，當然，靈活性也是由于中小企業缺乏獲取信息的渠道，總結中小企業面臨的問題，可以分為人員、硬件設備、資金三個方面。

人員問題：

在大多數中小型企業中，一個人有多份工作的情況很多。當然，多個單位的主管是同一個人的情況也很常見。因此，可以在管理上花費的精力必須大大減少。分配任務的方法是讓所有成員都參與進來，但往往在專門委員會成立后，他們在各個委員會中看到的面孔都是一樣的，這真是一件麻煩的事情。結果是“沒時間，我很忙”；那么如何根據企業的實際組織狀態來調整分組方式是一個重要的關鍵。

硬件設備問題：

一般大型企業在實施TPM時，基于設備的改進，有時會出現增加相關儀器、機器等情況。對于中小型企業來說，這些投資可能會形成一個非常重要的問題，因此，如何利用好現有的設備，最大限度地提高其效率，使改進成為低成本的概念是一大重點。

資金問題：

TPM的實施需要花錢，這是必須先做好的心理準備，資金充裕的大公司花這筆錢不會有太大感覺，但是小企業如果要比照大企業自然是難以消受，但是，顧問指導的顧問費以及實施過程中人員的教育成本和活動成本是絕對無法避免的，當然，還有一個概念是必須要確立的，一般來說，TPM的實施應該會產生有效的效果。大約需要1到2年的時間，所以中小企業主不能有速戰速決和短期見效的想法。此外，聘請一位在推廣和指導TPM方面有經驗的顧問通常比幾十年來試圖弄清楚它的成本要低得多。

從另一個角度來看，大型企業TPM活動的實施通常會圍繞8個主題進行，即個別改善、自主保養、計劃保養、質量保養、設備初期管理、教育訓練、間接部門效率化及安全與環境衛生管理等，同時落實這八個主題，活動陣容自然比較多，但企業推行TPM的主要目的是什么？這一點在引入TPM時必然要明確，提高企業競爭力應該是基本目的。因此，在實施中小企業時，一定要根據公司的實際情況選擇一些主題；其實，重要的是企業是否確立了目標，逐步朝著目標前進，直到取得成果，所以最終還是要采取八個主題或者十個主題不是重點，貫徹落實對業務目標有實質性貢獻的主題是一個重要的考慮因素。

目前，大多數國家的中小企業在進行TPM時，通常會實施自主保養、計劃保養、個別改善、教育訓練及安全環境衛生等重點，通過一系列主題活動能厚實中小企業的制造能力，相信這對中小企業也比較有用。

為什么TPM管理適合中小企業呢？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。