新益為5S咨詢公司概述：班組作為企業最基層的組織，雖渺小卻不可忽視，在班組建設上應尤為重視，特別是在人才的選拔任用上，應尋找與企業價值觀相符的人才，今天，我們就來談談作為一名優秀的班組長應具備哪些正確的價值觀。

優秀班組長

“作出什么樣的決定，就會造成什么樣的命運，而主宰不同決定的核心因素就是價值觀。”優秀班組長價值觀的修煉包括責任、榮譽、使命的精英人生觀，自我實現事業觀，操之在我精神觀，人本精神管理觀，團隊效率行為觀。

1、團隊效率行為觀

優秀班組長勝任力修煉的最終目的就是展現團隊價值，實現團隊的目標。管理工作要有效，優秀班組長必須學會有效管理，踐行：團隊效率至、上的行為觀。這也印證了德魯克的管理學名言：“管理是一一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于績效。”

修煉團隊效率至上的行為價值觀，需要優秀班組長做好如下方面工作：

有效管理時間；

發揮各自絕活，團隊協作；

有效決策，堅決執行。

2、責任、榮譽、使命的精英人生觀

作為一名出色的基層管理者,優秀班組長不僅需要精湛的技術、良好的人緣，更需要一顆責任之心、榮譽之心、使命之心。正是因為這種責任、榮譽與使命,優秀班組長才有可能帶領班員成為物質效益與精神追求雙成就的團隊。這時的團隊，工作不再是任務，不再是負擔，不再是推脫，而是一種責任， 是一種榮譽，更是一種使命，還是一種享受。

真正成功的優秀班組長，是為團隊的責任、榮譽與使命而工作的。假設一個人是一臺發動機，他的智商、天賦、知識與能力只是發動機的額定功率，是可以達到的功率。而能不能真正發揮出這個功率，取決于他對責任、榮譽與使命的認知與行動。

3、“操之在我”精神觀

“操之在我” 是指：一個人控制引導自己的情感，影響自己的行為以至于影響到自己的工作環境，使之積極健康。具體來講，“操之在我”的表現就是控制自己的情緒和行為。

優秀班組長要管理好別人，首先就要管理好自己，要想領導好、別人，首先就要領導好自己，做好自我管理，正確認知自己，有效提升自己。“操之在我”主要包括如下內容：

自我定位；

時間管理；

情商管理；

學習與創新管理。

4、人本精神管理觀

所謂人本精神，就是指以人為中心，其具體體現就是人本管理。它不同于“見物不見人”，或把人作為工具、手段的傳統管理觀念，而是突出人在社會活動中的中心地位，重視人在管理中的核心作用。

人本精神所定義的管理觀有以下幾層含義：

依靠人；

開發人的潛能；

尊重每一個人；

凝聚人的力量。

5、自我實現事業觀

自我實現需要指的是：“人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能。只有當人的潛力充分發揮出來、才能充分表現出來時，人們才會感到最大的滿足。”優秀班組長要使自己的人生臻于完美，應該從以下幾個方面著手：

積極樂觀地面對一切；

多彩的個人生活；

在痛苦與劣勢中分享并突破；

以個人的自我實現帶動團隊的自我超越。

以上便是個人對優秀班組長應具備的價值觀的一點淺薄解讀，不同的班組需要不一樣的管理人才，但是人才總有共通之處，那便是具備正確的價值觀。作為一班之長，班組長是班組員工的引領者，他的選拔應慎重。