新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

所謂企業班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。

班組建設咨詢

一、如何加強班組建設具體問題描述

當前，在企業改革發展中，班組長隊伍建設還存在少數綜合素質不全面、創新能力不強等現象，主要表現在：

①團隊意識有待增強。

以人為本的管理理念沒有真正樹立。班組團隊意識不濃，班組長親和力不高，凝聚力不強，示范帶頭作用沒有得到較好發揮。

②綜合素質有待提高。

只注重生產任務和經營指標的完成，忽視了班組管理的科學規范，只忙于“做事”，疏于“管理”。特別當生產任務繁重時，尤為突出。

③管理手段有待創新。

年齡偏大、文化偏低，工作經驗豐富，業務能力強，管理方式仍是傳統型和經驗型，難以將先進的管理的方法、手段落到實處。

④創新能力有待提升。

工作遇到難題，不鉆研攻關，拿不出具體解決辦法，工作因循守舊、得過且過。創新能力不強，實質是競爭意識不強，結果造成工作被動。

二、解決問題的思路和方法

法國管理學家費堯曾說過，管理不是一個點，而是一條線，是相互聯系的運動過程。作為企業管理終端環節，班組長既是上級部署決策的執行者，也是班組工作的指揮、協調者。“上面千條線，下面一根針”，加強班組長隊伍建設、提升班組長管理素質、能力尤為重要。

三、解決問題的實踐過程描述

班組長應從以下幾個方面，提升自身的管理水平，塑造自身的管理藝術。

（一）增強三種意識，提升班組長管理理念。

增強執行意識。

自身執行力的強弱決定了所帶領的班組的執行力強弱。班組長應具有執著向上的追求和愿望，通過扎實、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。

增強責任意識。

不僅要有“兵”的干勁，而且還應有“領導”的謀略，在技術上要精，工作上要實，管理上要嚴，恪盡職守，敢管善管；堂堂正正做人，光明磊落處事，做一個優秀的、卓越的、能號令“三軍”的班組長。

增強文化意識。

班組長應通過形成組織信念、團隊精神等良好的班組文化，開展各項文化建設活動，總結和提煉班組在長期生產經營實踐中所形成的價值觀念，使自己成為一個文化型的領導者。

（二）提升三種能力，改善班組長管理模式。

提升學習能力。

學習力既是掌握知識的重要手段，又是加強修養的重要途徑，同時也是一種精神追求。在學好業務知識的基礎上，全面學習市場經濟、法律法規和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面。

提升管理能力。

應在了解的基礎上信任員工，搭建展示舞臺。要制訂切合實際的法則制度和按勞分配的獎勵方案，提供公平的競爭環境；還應給下屬指出奮斗目標、規劃出其發展藍圖、恰到好處的批評等等。

提升創新能力。

要找準制約生產過程中的難點和關鍵環節，提高自身分析解決問題的能力。創新是多樣化的，如合理化建議、技術革新等也是創新，關鍵是引導大家自覺學習和思考，激發員工創新創效熱情。

（三）倡導三種風尚，樹立班組長管理形象。

倡導勤奮風尚。

要做好勤奮工作的表率。積極進取，敬業勤勉，出色地完成好自己的本職工作，否則“己身不正，雖令不從”。要明白上行下效的道理，懂得表率和示范作用，帶頭倡導勤奮工作的良好風尚。

倡導敬業風尚。

真正把工作干好，最根本因素是敬業精神。樹立工作無小事觀念，對待工作認真負責、一絲不茍，從細節上下功夫，把每一件小事做好，把“敬業”養成習慣。

倡導奉獻風尚。

奉獻是開展各項生產經營工作的前提。應帶頭無私奉獻，臟活累活干在前，舍小家為大家，處處為企業著想，事事從公司利益出發，帶動更多員工，以點滴行動樹立一線良好形象。

如何加強班組建設來夯實企業基礎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組建設管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。