新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么，物業(yè)服務企業(yè)深化班組建設怎么做？

班組建設咨詢

物業(yè)管理是以提供服務為產(chǎn)品的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而服務是由班組成員提供的，班組成員的素質(zhì)和管理水平就決定著服務質(zhì)量的高低。在物業(yè)管理市場競爭日益激烈的今天，搞好班組建設就成為物業(yè)服務企業(yè)的首要任務，可以毫不夸張地說，班組建設的好壞直接關系到物業(yè)服務企業(yè)的生存和發(fā)展。

物業(yè)需一直以來都把班組建設作為企業(yè)內(nèi)部管理的首要任務來抓，經(jīng)過幾年的探索和努力，物業(yè)在班組建設方面取得了一些可喜的成效和經(jīng)驗，并總結(jié)出班組建設“1256”法，從而有力地推動了企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

一、深化班組建設的重要性

班組是構成企業(yè)的細胞，開展好班組建設是企業(yè)應對挑戰(zhàn)、夯實基礎、實行企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保障，企業(yè)要想在市場競爭中長久的立于不敗之地就必須把深化班組建設作為首要任務來抓，并且抓好。

1、深化班組建設是物業(yè)服務企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提升競爭力的保障。

班組作為企業(yè)最小的組織單元，承擔著戰(zhàn)略執(zhí)行、管理落實、文化落地的重任，是企業(yè)全部活力和戰(zhàn)斗力的基礎。提升班組的執(zhí)行力，是企業(yè)提升核心競爭力的基礎和保障，是把企業(yè)規(guī)劃藍圖變成現(xiàn)實的重要手段。面對物業(yè)管理市場日益激烈的競爭和挑戰(zhàn)，必須把每個班組的積極性充分調(diào)動起來，把每個班組的聰明才智充分發(fā)揮出來，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

2、深化班組建設是企業(yè)推動管理變革、提高管理水平的需要。

班組管理是企業(yè)的基礎管理，企業(yè)的所有管理工作都要在班組層面落地，企業(yè)的所有目標都要分解到每個班組，并通過班組來達成。高素質(zhì)的員工隊伍、高績效的班組團隊，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標的保障，是不可復制的企業(yè)核心競爭力，班組建設是形成自下而上管理的變革驅(qū)動力，是促進企業(yè)管理水平不斷提升的力量所在。

3、深化班組建設是企業(yè)孕育、培養(yǎng)人才的有效途徑，是班組成員實現(xiàn)人生價值的舞臺。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而班組建設是吸引、孕育、培養(yǎng)、留住人才最為有效的途徑之一，班組建設就要為孕育、培養(yǎng)人才提供一個良好的環(huán)境，使班組成為人才孕育和培養(yǎng)的一片沃土，一個展示才能實現(xiàn)人生夢想的大舞臺，一塊吸引和留住人才的磁鐵。通過班組建設使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的源動力。

二、深化班組建設的內(nèi)容與方法

緊扣卓越班組的實質(zhì)與內(nèi)涵，持續(xù)深化班組建設工作，努力創(chuàng)建“和諧型、學習型、安全型、服務型和創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的卓越班組，確保實現(xiàn)“1256”目標。

“1”——構建“一個體系”

以班組建設為抓手，建立一個科學系統(tǒng)的、具有企業(yè)特色的卓越班組建設體系。具體到物業(yè)服務企業(yè)來說，就是要建立一個班組建設所需的管理體系文件，如班組建設管理規(guī)范、班組建設實施方案、班組建設考評辦法等一系列的文件體系。使班組建設有制度可依，有序可推。

“2”——達到“二個提升”

全面提升班組能力和班組素質(zhì)、全面提升班組的基礎管理水平。就是要通過班組建設來達到提供班組的整體作戰(zhàn)能力和班組的綜合素質(zhì)，以此來推動整個企業(yè)的管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

“5”——增強“五個能力”

增強班組的執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力、凝集力和激情活力。“五個能力”是企業(yè)能夠長期保持可持續(xù)發(fā)展的原動力，是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中能夠保持常勝不敗的法寶，企業(yè)要通過班組建設來提供企業(yè)的這五個能力。

“6”——強化“六種特質(zhì)”

構建高效、和諧、學習、進取、創(chuàng)新、安全的卓越班組。論文格式這“六種特質(zhì)”是卓越班組和優(yōu)秀企業(yè)需要具備的特質(zhì)，在班組建設的推進過程中要著重使班組成員朝著這六個特質(zhì)方向發(fā)展，使班組成員具備這六種特質(zhì)。

三、班組建設的實施步驟

為使班組建設能夠有計劃、有步驟的推進，必須制訂詳細的實施步驟，具體來說，物業(yè)服務企業(yè)的班組建設可以按照如下幾個步驟來開展。

1、實施方案擬訂階段。

由企業(yè)人力資源部牽頭組成調(diào)查小組研究分析現(xiàn)階段的班組建設工作狀況、班組建設資料、班組及班組成員情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等，全面了解和掌握班組建設及企業(yè)各方面的信息。通過對調(diào)研信息和資料的分析研究，挖掘出班組建設的內(nèi)容、目標、實施重點和難點、方法和步驟，然后制訂出班組建設的體系文件。

2、宣傳與啟動階段。

為使班組建設廣為人知，企業(yè)要召開深化班組建設啟動大會，宣傳造勢，全面提升各部門對深化班組建設的認知度和認同度，為班組建設的有序推進營造一個良好的環(huán)境。同時，為使班組建設能夠持續(xù)推進而不是刮一陣風，從企業(yè)到各部門都要成立班組建設的組織機構，明確成員及職責，使班組建設有制度和組織保障。

3、實施推進階段。

該階段是班組建設的重點環(huán)節(jié)，各部門要根據(jù)企業(yè)的班組建設體系文件梳理部門的管理制度、流程和規(guī)范，然后制訂出完善的班組建設管理辦法、班組建設總體目標、班組建設評價方案及考核細則、班組管理辦法等制度，構建起部門班組建設的管理制度體系。

在實施推進過程中要把班組建設的內(nèi)容與企業(yè)的主要任務緊密相連，同時還要做到使班組建設的總體目標與企業(yè)的目標相一致，通過班組建設來推動企業(yè)的各項工作順利開展，通過班組建設目標的實現(xiàn)來促成企業(yè)總目標的達成，從而推動整個物業(yè)服務企業(yè)的良性發(fā)展。

4、考核評價總結(jié)階段。

企業(yè)要對各部門班組建設的成果給予考核和評價，并對班組建設的工作進行總結(jié)，及時找出班組建設工作的短板，以便在下一個年度的班組建設得到改進和提升，從而形成班組建設的一個良性循環(huán)。

物業(yè)服務企業(yè)深化班組建設怎么做？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。