新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組管理建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。

班長就是兵頭將尾，起著承上啟下的作用。要想讓班組成員搞好工作，班長就必須以身作則、起到模范帶頭作用；班長還必須做到不能斤斤計較；同時要做到經(jīng)常和班員溝通。因此作為一個班長在日常管理工作中需要把以下幾個方面做好：

1、認真學習專業(yè)技術知識。

專業(yè)問題要綜合考慮，廣泛征求班組成員意見，集思廣益，團結各方力量分析討論，找出合理正確的處理方案。

2、做好團結工作。

團結就是力量，工作不屬于任何一個人。只有團結起來，才能做好工作。班組實行分工不分家，高位帶動低位，男同志幫助女同志，工作分配要根據(jù)團隊成員的實際情況考慮。

3、每月組織一次民主評議活動。

每個月底，我們會對隊里的班長進行一次民主評議，以便總結本月的工作，安排好下個月的工作。班里成員對班長的工作提出意見和合理化建議，并根據(jù)這些意見和建議改進自己的工作方法和途徑。每月對全體成員的工作進行總結和點評，給予表揚和批評，對做得不好的進行考核。

4、建立完善的團隊管理體系。

沒有規(guī)則，你不可能成為方圓。所以，組建團隊，首先要有一個合理的體系。在制度面前，必須保證人人平等，班組絕對不能拉幫結派，搞小團體。

5、要做好上下級之間的聯(lián)系。

班組發(fā)生了什么，向組織提出了什么意見、要求和建議，都要如實向組織反映。同樣，領導的任何要求都要及時傳達給班組，誤解也要及時溝通解決。

要做好班組管理工作，除了要懂得對團隊和人員的管理，還需要做好以下四個方面的工作，從而切實做好班組安全管理，這樣才是真正的將班組管理工作做好。

一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況

搞好班組安全生產(chǎn)的前提是健全和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度。管理學上有一句名言“制度第一，管理者第二”，強調制度在企業(yè)管理中的基礎性作用。同樣，安全生產(chǎn)管理也離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和完善。

班組安全規(guī)章制度的建立和完善應堅持以人為本、嚴格管理、獎懲分明的原則，以調動員工積極性、提高員工安全意識、保障班組和群體安全生產(chǎn)為目標。有了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，就必須認真執(zhí)行。只有這樣才能做好班組的安全生產(chǎn)工作。

二、增強員工的安全意識

要做好班組安全管理的生產(chǎn)工作，除了要落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度外，還要增強職工的安全生產(chǎn)意識。一切人為安全事故都是“違章、麻痹、不負責任”造成的，即人們的安全意識淡薄，因此提高勞動者的安全生產(chǎn)意識是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重。如何提高員工的安全意識？因此，班組有必要長期開展安全活動，對員工進行安全思想教育。

首先要認真組織學習了解安全規(guī)章制度，教育員工遵守規(guī)章制度，在做任何工作前不斷提問，“安全措施是否到位？”“這符合安全規(guī)定的要求嗎？”，使職工從思想上形成一種“我要安全”的思想意識。

其次，組織研究本單位內外已有的事故報告，分析原因，認真吸取教訓，克服麻痹思想，根據(jù)班組實際情況，認真查找人的行為和設備管理的有害因素和根源，提出防范措施，以便在今后的工作中加以克服。

最后，要結合實際工作進行安全意識的培養(yǎng)。要養(yǎng)成工作前分析危險點的習慣，養(yǎng)成工作中相互關心、相互提醒的好習慣，立即制止違章行為，舉一反三進行現(xiàn)場安全教育，增強隊員的安全意識。

三、提高班組成員的專業(yè)技術水平

要做好班組安全生產(chǎn)，還需要提高班組成員的專業(yè)技術水平。做任何工作都要從基礎做起，尤其是做安全工作。影響安全生產(chǎn)的根本因素是人的因素，本質是員工的個人素質。專業(yè)技能是員工的基本素質。因此，要做好安全生產(chǎn)，首先要做好技術培訓，提高員工的專業(yè)技術水平。技術培訓不應該流于形式，而應該從班組的實際出發(fā)精心策劃。培訓不能繁瑣照本宣科，不能只講操作不講理論。

四、實施標準化操作

除了通過培訓提高技能外，還需要實施標準化操作。在實際工作中，團隊和小組總是日復一日，年復一年地做著同樣的工作，看似簡單，但往往是因為思想麻痹，才導致一些簡單的工作出現(xiàn)大事故。

如何杜絕工作中的“違規(guī)、麻痹、不負責任”？這需要實施標準化操作。隨著電力工業(yè)的發(fā)展，用標準化的操作規(guī)范電力生產(chǎn)的全過程是非常重要的。實行標準化作業(yè)的目的是使班組工作制度化、程序化、科學化，對班組成員的工作程序和工作方法做出統(tǒng)一規(guī)定，成為班組成員共同遵守的責任，使班組高質量、穩(wěn)定、平衡、高效、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務。

總之，班組的安全生產(chǎn)必須以人為本，健全和落實安全班組的生產(chǎn)規(guī)章制度，提高班組成員的安全意識和技術水平，用先進的手段管理生產(chǎn)作業(yè)的全過程，才能做好班組的安全生產(chǎn)，保證整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。

班組建設工作如何做好班組安全管理？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。