新益為班組建設咨詢公司概述：班組長作為班組建設的第一策劃人，對于班組建設的路徑必須有一個清晰的規(guī)劃。如果班組第一次開展班組建設工作，那么路徑圖該如何規(guī)劃呢？

班組建設咨詢

如何在班組中推進班組建設？步驟是什么？

我們根據實踐經驗總結出團建推廣六步法：

第一步，建立目標的步驟。沒有目標的行動是盲目的行動；沒有目標，所有的路都是彎路。在班組建設的推進過程中，一些班組未能明確班組建設目標，盲目行動或被動應對，大大降低了班組建設的有效性。班組建設首先要搞清楚班組要達到什么目標？應該解決的問題是什么？關鍵要素是什么？方向明確，動作更加有力。例如，某設備維修班組將班組建設目標定位為：設備無故障、安全無事故、人人成長。汽車小隊的目標定位為：努力工作、安全駕駛、優(yōu)質服務。

第二步，誰來實現組織建設的目標？不是班組長，而是整個班組。班組建設圍繞動車組理念，全員參與，人人有責。然后，根據班組建設的目標，成立相應的輪值管理委員會或小組。人人參與班組建設，人人有責，人人貢獻。

第三步，以人為本激活沒有全員參與的積極性，所有工作都難以開展。以班組目標和問題為出發(fā)點，引入以人為本的管理機制和學習型組織技術，調動人的積極性，提高人的素質。

第四步，優(yōu)化平臺班組管理的實施平臺和載體是什么？主要形式有例會、學習會、看板和小組活動。以目標為導向，以班組建設方法和工具為支撐，優(yōu)化這些平臺和載體的內容和形式，提高班組管理的水平和有效性。

第五步，標準制定步驟圍繞班組建設目標，結合工作職責輪崗，完善、細化、補充各項作業(yè)標準。標準化是從無序到有序、從標準到精益的基石，是管理發(fā)展的必要階段。以安全為例，如建立、完善和完善安全管理制度、安全崗位職責、崗位安全風險識別、安全操作標準、安全管理日/周/月工作清單等。日常工作進行“化繁為簡”。

第六步，持續(xù)改進班組建設只有開始，沒有結束。這是一個不斷改進和改進的過程。針對班組的薄弱環(huán)節(jié)，策劃專題管理改進活動，共同制定改進計劃。持續(xù)改進，持續(xù)改進。

班組長是班組的主要計劃者。班組長應該知道要做什么，怎么做，以及路徑是什么。

你知道班組建設如何從零抓嗎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。