班組建設與管理有何有效途徑呢？新益為班組建設咨詢公司概述：無論是企業管理者，還是基層員工，都應自覺遵守班組的各項規定，做到謹小慎微，以促進班組建設水平更上一層樓，最終提高整個電力企業員工的綜合素質。

班組建設咨詢

一、班組建設與管理的思路與要求

在企業的統一領導下，進行班組建設和管理。按照一定規律開展的一系列活動，對員工素質和企業管理水平的提高都是非常有利的。班組要有足夠的學習時間，堅持到底。他們不僅要學習先進的科學、文化、管理知識，還要學習思想政治知識，提高政治素養。

在工作中堅持黨的基本路線方針政策，不斷提高思想道德修養，用科學理論灌輸隊員，陶冶隊員高尚情操，最終成長為新一代“有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義勞動者”。因此，企業在開展思想政治教育時，要以班組為主要陣地。

1、班組組織建設

主要是指班組長的選拔、班組核心的形成和科學合理的制度。班組成員位于生產第一線，班組長在其中起著組織指揮的作用，其地位可謂承上啟下，所以選擇一個合適的班組長至關重要。選聘人員必須具有較強的責任心和高超的業務水平，以及一定的管理能力和政治素養，同時還必須具備其他條件，才能擔任班組長。

在班組的組織建設中，不僅要注重班組的合理構成，更要注重民主管理，這也是企業管理的一個非常重要的內容，也是其管理的基礎。可以經常組織召開民主生活會、經營管理會，為員工參與企業管理、共同討論表決班組重大事項提供有效的管理途徑，更好地了解班組工作、生活、學習情況。

2、班組的業務建設

主要是班組在開展生產等活動時不斷學習，使專業技術水平不斷提高，進而使班組的組織指揮、協調控制能力不斷增強，進而使各項管理要求落到實處。

工作中的每一個環節都與班組的生產管理、技術管理以及安全文明生產、管理等諸多方面有著十分密切的聯系，推動班組業務朝著安全、標準化的方向發展。要定期對班組成員進行培訓，提高員工的知識素質，從而更好地實施和完成班組的基礎工作。

3、班組制度建設

是指班組制定、執行并不斷完善各項規章制度的過程。班組規章制度主要是班組所有成員在生產經營過程中遵守的準則和規范。

通過建立合理的規章制度，如崗位責任制、輪班制等，還需要建立安全與治理、勞動管理為了科學管理班組，消除混亂，確保班組的順利生產。

二、企業基層班組建設的方向和主要措施

1、加強班組文化建設

要組織班組成員，努力學習企業文化理念和企業精神，培養員工愛崗敬業的職業素養，使企業形成良好的社會風尚，引領電力事業發展。要確保每一位員工都能嚴格遵守公司關于員工行為的規范，并對其行為進行約束，實現整體素質的提高。

加強班組的班組建設，開展互助活動，加強班組成員之間的溝通，進而構建和諧班組，不斷提高班組的凝聚力和戰斗力。做好班組的宣傳報道，宣傳班組的優秀事跡，以激勵其他員工，共同塑造班組的形象。

2、加強班組民主建設

建立民主的班組管理制度，充分發揮其管理作用，不斷強化成員的主人翁意識，增強他們的歸屬感，進而調動他們工作的積極性和創造性。不斷堅持和完善班組民主管理工作，按照有關制度規定，組織召開民主生活會、管理會，確保成員參與權、監督權的實現，從而保障職工權益，不斷提高職工工作熱度。落實公開工作，豐富公開渠道，及時公開員工績效考核和獎懲考核。

健全工會監督、檢查、勞動保護三級網絡，提高監督、檢查、勞動保護工作水平，充分發揮職工的監督檢查作用。強化班組和職工代表作用，鼓勵他們提出高質量的提案，并督促落實，確保職工民主管理和參與權的實現。充分調動職工的主觀能動性，緊密結合企業改革，提出有利于降低成本、提高效率和安全生產的建議，從而形成全民參與的良好氛圍。

3、加強班組思想建設

加強思想政治理論知識學習，適時開展社會主義愛國主義教育，運用理論體系武裝員工的頭腦，確保員工形成正確的人生觀和價值觀。積極組織開展工人先鋒號創建、黨員先鋒崗等各類創先爭優活動，加強對先進典型的宣傳，培養職工積極進取的精神風貌。

全面做好職工思想政治教育工作，采取有效措施，及時解決他們的思想問題，確保職工班組穩定，進而確保生產任務的順利完成。要以構建國家電網公司“誠信服務、和諧共贏、求真務實、創新創優”的五元價值體系為主線，加強職業道德教育，不斷增強員工的緊迫感和責任感，提高他們的職業道德。

班組建設與管理有何有效途徑呢？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。