6S定置管理詳細步驟

新益為6S咨詢公司概述：定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法，它是6S管理推行的技巧之一。6S定置管理能夠促進現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。

為何醫院要實施6S管理

新益為6S咨詢公司概述：最近幾年來，很多醫院領導對6S管理非常重視，加大了投入力度，推行6S標準化、規范化管理，不斷改進，定期對人員進行培訓。在6S管理理念的指導下，醫院工作人員慢慢養成了良好的習慣，醫院服務水平得到了提升。

注塑車間6S管理實施辦法

新益為6S咨詢公司概述：在注塑車間實施6S管理，能夠為員工建立舒適、整潔、高效的環境，提高產品的質量、提升企業形象和競爭力、提高企業的收益。為了保障6S管理在注塑車間成功的導入和實施，特制訂本注塑車間6S管理實施辦法。

5S紅牌作戰實施方法和要點

新益為5S咨詢公司概述：紅牌作戰是5S管理運用的技巧之一，它能夠使現場必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識，是企業管理者應該掌握的實施方法。在5S管理實施過程中，紅牌作戰應該如何做呢？

淺談6S紅牌作戰

紅牌作戰是6S管理運用的技巧之一，它指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。為了讓大家更明白紅牌作戰，新益為6S咨詢公司匯總了6S紅牌作戰的基礎知識。

藥房6S目視管理辦法

新益為6S咨詢公司概述：藥房工作差錯事件的發生讓人們對醫院的服務質量產生了懷疑，也激發了醫患的矛盾。實踐證明，將6S目視管理運用到藥房管理中，能夠極大地避免差錯事件的發生，同時能夠極大地提升藥房工作效率。