精益五大目標(biāo)管理之四：成本

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，以及《中國(guó)制造2025》行動(dòng)計(jì)劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過(guò)實(shí)施精益管理降低成本、減少浪費(fèi)、提高效能。

精益五大目標(biāo)管理之三：效率（二）

企業(yè)在問(wèn)題的發(fā)生以后，企業(yè)的管理人員就會(huì)采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施，而即使是最好的補(bǔ)救措施也會(huì)產(chǎn)生一些浪費(fèi)，而其中最重要的浪費(fèi)就是由管理中不到位造成的。今天我們就來(lái)談?wù)劸嫖宕笮实暮笕c(diǎn)。

精益五大目標(biāo)管理之三：效率（一）

企業(yè)在問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員就會(huì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，但即使是最好的補(bǔ)救措施也會(huì)產(chǎn)生一些浪費(fèi)，而其中最嚴(yán)重的浪費(fèi)就是由管理中不到位造成的。

五大目標(biāo)管理之二：質(zhì)量（二）

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：通用電氣董事會(huì)主席，杰克?韋爾奇說(shuō)：“六西格瑪永遠(yuǎn)地改變了通用電氣公司。每一位經(jīng)歷了黑帶旅程而成長(zhǎng)起來(lái)的六西格瑪狂熱分子，從工程師、審計(jì)人員、科學(xué)家到即將帶領(lǐng)公司邁入新世紀(jì)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者——他們都是六西格瑪?shù)闹覍?shí)信徒，這就是通用電氣公司現(xiàn)在的運(yùn)行方式。”

精益五大目標(biāo)管理之二：質(zhì)量（一）

通用電氣董事會(huì)主席，杰克?韋爾奇說(shuō)：“六西格瑪永遠(yuǎn)地改變了通用電氣公司。每一位從經(jīng)歷了黑帶旅程而成長(zhǎng)起來(lái)的六西格瑪狂熱分子，如工程師、從審計(jì)人員、科學(xué)家到即將帶領(lǐng)公司邁入新世紀(jì)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者——他們都是六西格瑪?shù)闹覍?shí)信徒，這就是通用電氣公司現(xiàn)在的運(yùn)行方式。”

精益安全管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全作業(yè)精益化管理，包括設(shè)定安全目標(biāo)、追蹤安全目標(biāo)、開展安全教育、做好目視安全、做好職業(yè)健康安全、預(yù)防安全事故、制定應(yīng)急預(yù)案、處理安全事故。