新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理的目的是通過持續消除浪費、波動與僵化，努力在盡可能最短是時間內把價值奉獻給顧客。有些理念是所有精益管理企業所共通的，這就是我們所謂的精益理念，精益理念中，有些和許多傳統組織中流行的理念正好相反。那么，煙草企業如何運用精益管理呢？

精益管理咨詢

一、精益管理的起源與興起

1、精益管理的起源

精益管理源于精益生產。精益生產(LP—Lean Production)是美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。

精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。

2、精益思想的興起

精益思想是從顧客端開始，由此往回推，把任何不能為顧客創造價值的活動定義為浪費。

據此，精益管理從最初的生產系統管理實踐中取得了成功，已經逐漸擴展到企業的各項管理工作中，從最初的具體業務管理方法上升到了戰略管理理念。

3、精益思想的核心

精是指資源的投入、消耗、時間的削減，特別是減少不可再生資源的投入和消耗。利潤就是創造更多的經濟效益，創造更多的價值。精益思想的核心是消除一切浪費勞動和浪費，用少投資、少人才，在短時間內創造盡可能多的價值。

二、煙草商業企業面臨的挑戰

1、中國經濟發展新常態

目前，中國經濟進入了與過去30多年高速增長期截然不同的新常態，增速換擋下跌，從過去兩位數的高速增長轉為7%的中高速增長。

2、煙草商業企業面臨的挑戰

煙草業通過近十年的高速發展，同樣要面對我國煙草商業企業經過前幾天的高速發展后“規模增長逼近拐點、結構提升空間越來越窄、品牌價值擴張困難、整體發展效益增長面狹窄”的局面依靠煙草銷量增長和結構提升的發展思路和模式不斷受到巨大考驗，依靠規模擴大的外延式增長已勢在必行，變革升級和潛力挖掘勢在必行。

三、在煙草商業企業實施精益管理的必要性分析

1、在煙草商業企業實施精益管理的必要性

構建企業精益管理模式是加強煙草商業企業管理工作的重要部署，是提高企業核心競爭力的現實需要改變傳統管理理念和行為模式，推進管理創新，為管理謀利益，為管理謀方法，為管理求進步的重要措施。

2、煙草商業企業經營管理現狀分析

近年來，煙草商業企業在經營管理中，堅持生產經營和企業管理“兩手抓”，積極推進“管理一流”和“體系建設一流”的工作，不斷夯實發展基礎，在基礎管理、體系建設、目標管理、投標管理、創新管理工作中取得一定成效。

四、煙草商業企業精益管理模式的構建

1、設計思路

煙草商業企業以“精益管理除法”為中心，瞄準“精益求利潤”的工作方向，以實現精益管理的全面覆蓋為主要任務，在鞏固精益管理體系的基礎上，以流程梳理為主線，存在于企業管理中必須以現代先進的管理理念為先導。

2、實現路徑

領導文化，構建員工的精益思維。深入構建注重精益思維的企業文化，為企業文化注入新的內涵，將精益意識、理念貫穿于企業生產經營的所有過程和所有環節，建設和形成全體員工認同的精益價值觀，發揮理念的凝聚力和向心力，使精益管理真正成為全體干部員工的行為方式。

保障制度，完善精益管理體系。全力推進精益制度管理全面覆蓋和精益標準在崗位的有效落實，提高自身完善和自我完善能力，構建科學的精益管理體系。

一是完善制度，確保精益有制度

考慮將精益管理作為企業核心競爭力的提升、企業發展的全局性、基礎性工作，納入企業戰略發展總體規劃進行部署，著力加強精益管理的組織保障，從政策、資金、人員等方面為精益管理的推進提供保障，精益項目管理機制、成果固化。

二是加強監督，確保文件的落實。

加大對價值鏈重點領域和關鍵環節的檢查力度，加大作為制度執行力盲點的區域監督力度，防止制度模糊處理，或變通執行制度。

三是以精益思想為中心進行優化整合

啟動制度文件“過程同步機制”，通過制度整合、簡化、廢止、修改實現制度文件的整理、整合、優化，不斷完善修改制度體系，制度體系為精益管理的實施提供最大的指導和保障。

以利益為導向構建精益管理目標。實現精益管理目標，明確目標，利益優先，注重激勵把握。明確精益目標，建立精益目標、目標體系，動態調整，細化精益管理目標，使業務各項工作按照精益方向執行。

煙草企業怎么運用精益管理呢？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。