新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

精益管理咨詢

一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本精益管理的效果

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本效益管理的效果表現(xiàn)在多個(gè)方面，其主要內(nèi)容是提高顧客滿意度、有利于成本管理、增強(qiáng)市場競爭力等。從以下幾個(gè)方面分析了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本節(jié)約管理的效果。

1、提高顧客滿意度

提高顧客滿意度在我國目前激烈的市場競爭中所能起到的效果是卓越的，這意味著企業(yè)的成本公平管理本身也需要向顧客滿意的最大化發(fā)展。此外，提高顧客滿意度帶來的好處還體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)能夠從顧客的角度而不是企業(yè)的角度來判斷不創(chuàng)造什么價(jià)值。在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理者需要分析企業(yè)產(chǎn)品的所有部分，以便有效地創(chuàng)造顧客導(dǎo)向的價(jià)值。

2、提高市場競爭力

提高市場競爭力對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響顯而易見。通常，市場競爭力的主要定義是企業(yè)在市場競爭中獲得和擴(kuò)大競爭優(yōu)勢(shì)的決定性力量。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)框架下，以西歐國家為首的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)開始覺得本國人才、原材料的挖掘接近極限，采用精益化管理方式可以有效地提升企業(yè)活力，發(fā)達(dá)國家的這一現(xiàn)象值得我國現(xiàn)代企業(yè)借鑒。

3、有利于成本管理

有利于成本管理集中體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)往往通過消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)成本的最小化。企業(yè)生存發(fā)展的核心目標(biāo)通常是盈利，但盈利本身不是企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)在一個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益增長雖然很快，但它并不表示這些企業(yè)的真正實(shí)力非常強(qiáng)。在這個(gè)過程中需要注意的是，真正有效地體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的，是其內(nèi)部的成本管理能力。精益化管理思想正是為我國現(xiàn)代企業(yè)提供了成本控制的有效管理理念和方法，因此在此前提下現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本控制措施的必要性很高。

二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本精益管理的措施

為了取得良好的管理效果，相應(yīng)的管理措施是不可缺少的。這主要體現(xiàn)在重視人力資源儲(chǔ)備，以顧客滿意為前提，建立企業(yè)精益文化等環(huán)節(jié)。從以下幾個(gè)方面分析了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本節(jié)約管理的措施。

1、重視人力資源儲(chǔ)備

重視人力資源儲(chǔ)備是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本精益管理的基礎(chǔ)和前提。在重視人力資源儲(chǔ)備的過程中，企業(yè)管理者必須將我國企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展過程中以物為本的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸尽４送猓谥匾暼肆Y源儲(chǔ)備的過程中，企業(yè)員工自身也必須重視提高自身素質(zhì)。例如，現(xiàn)代企業(yè)的員工首先需要有現(xiàn)代精益化管理的思想和理念，也需要有相應(yīng)的成本責(zé)任意識(shí)，在此基礎(chǔ)上可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成本精益管理水平的有效提高。

2、建立企業(yè)精益文化

建立企業(yè)精益文化是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本精益管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要資產(chǎn)。企業(yè)在建立精益文化的過程中，必須從管理層自身做起，不浪費(fèi)、勤勤懇懇地節(jié)約，從而為企業(yè)各部門和基層員工帶來示范效應(yīng)。

加之在建立企業(yè)精益文化的過程中，企業(yè)必須將其視為企業(yè)追求節(jié)約和精細(xì)化生產(chǎn)的目標(biāo)，從而使企業(yè)作為先進(jìn)的企業(yè)文化形成良好的社會(huì)形象，并最終在此基礎(chǔ)上促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成本效益管理的可靠性和準(zhǔn)確性的持續(xù)進(jìn)步。

3、以顧客滿意為前提

以顧客滿意為前提，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本精益管理的重要性不言而喻。在顧客滿意的前提過程中企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都可以以市場為出發(fā)點(diǎn)，從而有效地使顧客滿意成為企業(yè)制勝的武器。此外，在以顧客滿意為前提的過程中，企業(yè)管理層必須要求營銷部門在市場調(diào)研時(shí)深入顧客，全面了解顧客的需求，將相關(guān)內(nèi)容反饋到企業(yè)的成本合理過程中，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)保持現(xiàn)代企業(yè)的成本合理管理效率。

現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)施成本精益管理？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。