新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

精益生產咨詢

一、精益生產理論解析

精益生產理論最早出現于20世紀的日本豐田汽車公司。目前的精益生產理論是美國國際汽車規劃組織眾多學者對豐田生產方式進行的高層次總結。“精”的意思是精巧、精密、精致。換句話說，在小氣的方方面面都得到保證的情況下，成本最低，效益最好，具有經濟高效的特點。在精益生產中，將原材料與其他生產要素的合理組合，轉化為在一定條件下可以直接使用并具有高附加值的半成品或成本。

在這個過程中，要做到準時生產、杜絕故障、零缺陷、零庫存，作為起點和終點，精益生產的范圍很廣。例如，準時生產是日本豐田汽車公司在1950年代實施的一種管理方法。其初衷和宗旨是利用自身的優質資源，確保生產的各個環節都有保障。

成本使利益得到最好的處理。具體含義是：在需要的時間和地點，生產所需數量和質量過硬的產品和零部件，采用多種方法從根本上杜絕生產過剩，減少不必要的資源浪費。雖然準時制生產方法起源于豐田，但它為今天的制造企業提供了一個范例。

二、制造企業實施精益生產

1、減少生產浪費

一般來說，制造企業是批量生產，在生產過程中無法避免生產浪費。

可以簡單概括為：一是浪費了等待時間。在生產過程中，經常因原料不足而停止生產。例如，生產過程中缺少某個零件，就會導致整條裝配線停工。

二是運輸路線不合理，生產過程中需要移動或多或少的物品。如果路線設計不合理，會浪費大量人力，無形中增加人工成本，效益沒有得到優化。

三是操作行為不規范造成時間浪費，進而出現生產不符合相關標準的產品造成的浪費。在制造企業應用精益生產時，上述所有浪費現象都會得到滿足，它不僅可以減少原材料的浪費，而且可以節省時間，從某種意義上說，降低了成本，提高了經濟效益。

2、加強生產現場管理

生產企業生產汽車事業部開展5S活動，科學、系統地管理生產要素。生產要素包括很多方面，主要體現在：整理、整頓、清掃、清掃、整理等，可以有效解決企業員工無序排列的問題，從根本上消除生產中因隨身物品造成的安全隱患。

一方面可以為公司樹立良好的形象。5S整改后，生產企業發生了重大變化。物品的擺放和車間環境都得到了妥善的管理，給員工一個良好的工作環境，大大增加了公司的效益。總而言之，制造企業實施5S后，不僅提高了員工的工作效率，提高了產品質量，而且在一定程度上降低了生產成本，縮短了生產周期，為制造打下了堅實的基礎，企業更上一層樓，參與市場競爭。

3、加強生產進度管理

綜合來看，對于中小型制造企業來說，生產進度相對缺乏彈性，無法按期交貨。承擔法律責任。此外，制造企業庫存居高不下，主要是因為生產和銷售兩個環節沒有處理好。因此，必須全面掌握生產進度，在生產前制定完整的生產計劃。這種方法可以有效緩解高庫存問題。

一種現象，加強制造企業生產管理的目的和初衷是為了能夠按時交貨，有效提高企業的聲譽，同時獲得可觀的經濟效益，為更好的競爭創造條件。市場，尤其是制造業，更要面對國內外的競爭。如果沒有優勢，就很難在市場競爭中站穩腳跟。它還強調了加強生產計劃管理的重要性。

生產計劃管理可以逐步和系統化。可以由企業內的所有員工、生產部門甚至個人進行管理，可以有針對性地進行管理，從而在各方面都得到保證的情況下優化生產效益。

精益生產在制造企業如何實施呢？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。