工廠推行精益生產(chǎn)管理有何作用？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)顧客對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系組織為顧客增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，顯著提高公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。精益生產(chǎn)管理指導(dǎo)公司是一種有效的控制浪費(fèi)、降低成本的生產(chǎn)管理方式。那么，讓我們?cè)敿?xì)談?wù)劸嫔a(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的作用。

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)的作用是什么？

1、降低庫(kù)存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。其實(shí)庫(kù)存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產(chǎn)方式有效地避免了這個(gè)難題，為公司贏得很大的利益。

2、提高流程質(zhì)量

高質(zhì)量的流程會(huì)帶來(lái)很理想的績(jī)效，而改進(jìn)流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。

3、按顧客需求生產(chǎn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，顧客就是上帝，因?yàn)轭櫩筒粌H能帶來(lái)良好的口碑，還會(huì)間接地帶來(lái)利潤(rùn)。按照顧客的需求生產(chǎn)無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)成功很好的途徑。按顧客需求生產(chǎn)是指生產(chǎn)與銷售是同步的，按照銷售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失。

4、消除八大浪費(fèi)

公司中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會(huì)快速發(fā)展起來(lái)了。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)作用的介紹了，說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是精益生產(chǎn)的作用是提高企業(yè)的盈利能力，即投入很少的資源，使得公司利潤(rùn)化，精益生產(chǎn)的核心理念是消除浪費(fèi)和不增值的活動(dòng)，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的限制性因素都可以歸集到浪費(fèi)，運(yùn)用精益生產(chǎn)的工具/模型/方法，比如精益5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、快速換產(chǎn)、價(jià)值流分析、TPM管理等，可以幫助企業(yè)通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法等資源進(jìn)行配置優(yōu)化，從促進(jìn)質(zhì)量、成本、交期等生產(chǎn)管理目標(biāo)持續(xù)提升，以期能夠達(dá)到企業(yè)提質(zhì)、降本、增效的效果。

精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司就是控制浪費(fèi)、降低成本的很有效的一種生產(chǎn)管理方式。那么下面我們就詳細(xì)講講精益生產(chǎn)管理可以給企業(yè)帶來(lái)哪些作用吧？

精益生產(chǎn)管理帶給企業(yè)的作用有哪些？

1、降低庫(kù)存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。其實(shí)庫(kù)存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產(chǎn)方式有效地避免了這個(gè)難題，為公司贏得很大利益。

2、提高流程質(zhì)量

高質(zhì)量的流程會(huì)帶來(lái)很理想的績(jī)效，而改進(jìn)流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。

3、按顧客需求生產(chǎn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，顧客就是上帝，因?yàn)轭櫩筒粌H能帶來(lái)良好的口碑，還會(huì)間接地帶來(lái)利潤(rùn)。按照顧客的需求生產(chǎn)無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)成功很好的途徑。按顧客需求生產(chǎn)是指生產(chǎn)與銷售是同步的，按照銷售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失。

4、消除八大浪費(fèi)

公司中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會(huì)快速發(fā)展起來(lái)了。

說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是精益生產(chǎn)的作用是提高企業(yè)的盈利能力，即投入很少的資源，使得公司利潤(rùn)化，精益生產(chǎn)的核心理念是消除浪費(fèi)和不增值的活動(dòng)，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的限制性因素都可以歸集到浪費(fèi)，運(yùn)用精益生產(chǎn)的工具/模型/方法，比如精益5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、快速換產(chǎn)、價(jià)值流分析、TPM管理等，可以幫助企業(yè)通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法等資源進(jìn)行配置優(yōu)化，從促進(jìn)質(zhì)量、成本、交期等生產(chǎn)管理目標(biāo)持續(xù)提升，以期能夠達(dá)到企業(yè)提質(zhì)、降本、增效的效果。

工廠推行精益生產(chǎn)管理有何作用？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。