精益生產管理和六西格瑪有何區別？新益為精益生產管理咨詢公司概述：企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展到一定階段時，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。那你知道精益生產管理和六西格瑪的區別是什么嗎？

精益生產管理咨詢

一、六西格瑪的基本概念

六西格瑪是一種提高客戶滿意度以增加利潤的管理方法，也可以間接減少缺陷和錯誤。這種統計評估方法要求的缺陷率僅為3、4/1000000。六西格瑪在管理之上主要強調的是優化企業的業務流程，加強和重組改造系統工程。提高客戶滿意度時，可以最大限度地降低公司的運營成本，減少循環過程的創新方法。在向顧客強調企業最重要的核心業務的優化時，六西格瑪主要是緊密結合企業的經營戰略目標，利用現有資源解決企業存在的每一個細節問題。總之，六西格瑪方法是一種建立在數據分析基礎之上的過程改進方法，對消除生產過程之中的缺陷，滿足顧客要求具有重要作用。

二、精益生產的意義

90年代，我們提出了一種從觀念、環境、組織、流程等方面到經營理念、管理模式的全新的企業管理理念，這就是精益生產。于精益生產方式主要是低成本、高效率、快速地提供市場所需的高質量產品等具有競爭優勢的產品，從而在市場競爭之中贏得主動，因此被譽為“改變世界的機器”。精益生產作為一種追求高效性、合理性和柔性的生產運作管理模式，必須將其與其他先進的管理模式有效地結合起來，這將對企業產生顯著的影響。

三、精益生產與六西格瑪管理的比較

1、文化的異同

精益生產起源于日本的文化環境，而六西格瑪則起源于美國的文化環境。歐美的管理思想強調專業化，質量管理由質量管理技術人員完成，專業技術人員制定技術標準和操作標準，操作人員按標準進行工作。東方文化強調集體性，專業化不強，他們強調以人為本，充分調動人的積極性。

2、管理模式的異同

它們的實現類似于PDCA模型，它們都是基于過程的管理。而精益生產則從系統的角度出發，考慮基于增值過程的整個價值鏈的管理。而六西格瑪是以項目管理模式為基礎的。它實施DMAIC計劃，以有計劃、有步驟的方式完成項目目標。

3、過程改進方法的異同點

兩種模式都采用了持續改進的方法，強調流程改進不可能一次完成，組織必須對業務流程進行持續的診斷和改進。但兩種模式的改進方式是不同的。精益生產采用漸進式持續改進策略，對已建立的技術路徑進行持續改進，以提供更好的產品或服務，不需要更大的投入。六西格瑪管理強調突破性變革，要求每個項目都要有突破性的成就，能給組織帶來巨大的經濟效益，其投入也比較大。

4、分析問題的不同方法

精益生產實行目標管理，采用直接解決問題的方法，能快速解決問題。六西格瑪注重定量分析，通過對指標的量化和分析，避免了憑經驗解決問題，可以發現深層次的復雜問題。

5、關注對象的相同點和不同點

精益生產的重點是消除浪費，并通過消除浪費最大限度地提高資源效率。六西格瑪關注的是變化，它視波動為敵人，努力減少和消除波動。消除浪費和減少變異都是優化過程，變異是產生浪費的一種方式，減少變異可以減少浪費。

精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是兩者的互補和有機結合。他們的共性，如追求完美、持續改進、基于流程的管理、以客戶價值為出發點等，為兩者的結合提供了基礎。這兩種模式的重點是消除浪費和控制變異，它們也是互補的而不是對立的。

簡而言之，精益是一種宏觀運作思維，而六西格瑪則提供了一個非常強大的分析工具，前者告訴我們做什么，而后者告訴我們怎么做。

精益生產管理和六西格瑪有何區別？以上就是新益為精益生產管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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