精益生產咨詢公司解析精益生產管理的特點？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產指特別的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出”。接下來，就由精益生產咨詢公司給您解析一下精益生產管理的特點吧。

精益生產咨詢

精益生產咨詢公司的專家分析了精益生產管理的特點：

精益生產不僅是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理運營成本，即以小投入獲得大產出為主要目標的生產方式，它還是一種理念，一種文化。推行精益生產就是追求卓越，追求完美，不斷努力實現七個零的目標。所以我更愿意稱精益生產為管理的藝術。

不斷優化，消除一切浪費，去掉生產過程之中所有無用的東西，去掉所有不增值的崗位，持續改進，精簡所有在產品開發、設計、生產和管理之中不產生附加值的工作。照這樣下去，任何一個企業都能達到企業管理的七零境界。藝術是積累的結果，中國古人說‘志存高遠’，追求七零的境界應該是企業生產管理的目標，實現這一目標的途徑是不斷優化和不斷提高。

如何提高企業精益生產管理水平？上述就是精益生產咨詢公司專家的相關介紹。我們一定要把企業的精益生產管理做好，這樣才能促進我們企業的快速發展，幫助企業解決一些問題，這對于我們企業的發展是非常重要的。

任何好的管理理論或方法如果不與企業的實際情況相結合，都不會給企業帶來幫助和改變。管理方法是可以學習和應用的，但管理模式只能借鑒。精益生產管理的本質仍然離不開企業完善的管理制度，包括積極向上、團結協作的企業文化。中小企業應該從精益生產管理中學到什么？以下就是精益生產咨詢公司的專家將為您分析：

1、學習工藝規范和精確生產

優化和完善操作流程應該成為企業提高工作效率和效益的主要工作，沒有標準化的做事方式，就不會有精益生產。精確的生產需要準確而周密的計劃，需要有預測和預報的能力，并要求上下游供應鏈的及時供貨和準時交貨，零缺陷產品和零庫存是非常必要的。

2、學習和導入質量管理方法

所謂質量管理，就是對人員、面、方向的質量管理。上世紀80年代在國有企業之中廣泛實施，取得了顯著成效。質量管理強調質量是生產出來的而不是檢驗出來的，最終的質量是由生產之中的質量管理來保證的。在生產過程之中，每道工序都進行質量檢驗和控制。如三檢制、抽檢、巡檢等，確保及時發現質量問題。生產過程之中如發現質量問題，根據情況，可立即停止生產，直至問題得到解決，從而保證不會出現不合格產品的無效處理。產品質量零缺陷就是這樣產生的。

3、不斷優化，不斷提高學習

過分強調成本控制，忽視了成本管理。成本管理本質是指揮和控制組織協調產品、過程和作業間復雜關系的協調活動。在實際成本管理之中，我們會發現許多關于成本對象間關系的問題。

在過程管理和結果管理之中存在一種厚此薄彼的現象。精益生產屬于過程管理，而成本控制屬于結果管理。企業實際的成本管理是一個結果管理和過程管理相結合的過程。結果管理優先于過程管理，如果不明確質量成本的目標成本，精益生產管理就沒有持續改進的成本方向和目標。如果在過程管理之上投入過多的精力，可能會導致質量預防成本投入過大，造成企業的質量過剩。過于強調結果管理，可能會影響工作質量，因為目標成本太低。

精益管理的特點是精細化運作。通過提高員工素質，克服惰性，控制企業的“跑冒滴漏”，加強協同管理，可以降低企業經營風險，提高企業整體效益。加強各級干部隊伍建設，提高領導干部的能力和管理水平。在各級領導班子之中深入開展“四好”領導班子創建活動，重點提高底層干部的“四個能力”，即準確理解公司決策意圖的能力、帶領團隊的能力、協調能力和業務指導能力。其次，逐步引入外部競爭機制，建立科學的選拔任用制度，大力加強培訓，提高從業人員素質和業務水平。再次，加大干部交流力度，改善公司人員結構，增強公司團隊活力，提高公司綜合管理水平。

1、未能充分建立企業危機意識

在精益轉型以前，企業需要找到整個組織變革的原動力。在精益轉型之初，營造足夠的危機感是非常必要的?？梢猿浞终{動每個人的能量，但要為員工營造危機意識，逃離舒適區的動力。

2、從小組獲得支持資源的機會不足

領導的參與、推動和鼓勵是最好的省力杠桿。要利用整個組織的轉型，如果沒有這種杠桿作用，精益轉型的實施將是困難的。

3、缺乏一個明確的目標狀態

很多企業在進行精益轉型的時候，缺乏一個清晰的愿景，只是向公司宣布目標KPI。事實上，這是遠遠不夠的，因為有很多內容是無法用KPI來描述的，所以這里必須引入目標狀態這個概念，如單件流、拉動式生產、在工廠里面聽莫扎特的音樂等，都是目標狀態。讓這個目標狀態指引著我們每一個人、每一個團隊，每一天、每一個地方、每一個點都在進步。

精益生產咨詢公司解析精益生產管理的特點，以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！