豐田的人才培養與發展理念

新益為5S咨詢公司概述：在豐田公司，人們經常聽到這樣一句話 ：“我們不只制造汽車，我們也在塑造人。“每項新產品的開發設計，每一一個汽車原型的打造，每一次工廠的質量檢測，每一項改進措施，都是培訓和提升企業人員的機會。培育杰出人才是豐田公司的第一要務。 這已經成為豐田方式中根深蒂固的文化價值觀，這種觀念在其他公司也經常被談到，但很少能付諸實踐。

制造企業精益生產推行訣竅

新益為精益培訓公司概述：精益生產管理已經成為當今世界的主流企業管理模式，自我國引進精益生產管理思想以來，制造企業的精益生產管理呈現出有序推進狀態，企業的管理水平和管理效率得到了極大地提升。

什么是精益生產

新益為TPM咨詢公司概述：精益生產是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者給日本汽車工業的生產方式起的名稱。與傳統的大批量生產相比，精益生產只需要用一半的人員、 一半的生產場地、一半的投資、一半的生產周期、一半的產品開發時間和少得多的庫存，就能生產出品質更高、品種更多的產品。

精益生產計劃的制訂與修訂

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是一種通過消除企業所有運營環節，上的浪費,來達到縮短生產周期,提升效率，改善質量，降低成本和滿足客戶需求等目的的科學的方法。

精益生產方式的三種計劃及其作用

新益為TPM咨詢概述概述：現在很多企業都采用精益生產方式，這些企業在實施精益生產方式的過程中，對生產計劃的制訂和控制方式當然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。一般說來，精益生產方式需要制訂三種生產計劃。

精益現場管理流程

新益為TPM咨詢公司概述：現場精益管理是基于實現精益管理方面的需要，統一管理制度的一種新的管理理念和模式。 現代企業要實施精益管理就必須充分地理解精益管理的思想原則，并結合現代企業自身實際特點，創新式地應用精益管理。