計劃物控PMC理論知識綜述

新益為5S咨詢公司概述：PMC注重的是溝通與協調，作為一個中心環節，PMC起者承上啟下的作用，上至公司業務銷售，下至生產出貨，中間還有采購部門與工程技術及品管部門，無一不需要采用PMC系統去跟蹤、協調。

供應鏈策略解讀

新益為5S咨詢公司概述：在經濟理論發展的漫長歷史中，大多數經濟學家在討論經濟問題或做實證性分析時，都會假定所考慮的經濟制度或機制是給定的，比如新古典微觀經濟學的主要討論對象就是市場機制及其優越性和局限性。

【精益】基于客戶價值的供應鏈組織

新益為6S咨詢公司概述：什么是供應鏈組織？最早的供應鏈組織產生自那里？為什么會產生？它的價值何在？今天，然我們帶著這些問題來了解一下基于客戶價值的供應鏈組織。

【精益】精益供應鏈管理特征剖析

新益為6S咨詢公司概述：企業管理者必須站在市場的高度，運用系統的整體思維對供應鏈管理進行理解。這事實上是一種網絡企業模式。而精益供應鏈管理則被看作是增強競爭優勢的“偉大方法”，它能夠有效減少浪費、降低成本、提高運營效率、增加客戶價值。

【精益】精益供應鏈管理的核心內容

新益為6S咨詢公司概述：供應鏈管理的過程涉及多個環節，尤其是在商業關系錯綜復雜的當下，這些環節不再是簡單的鏈式結構，而是一個更加復雜多變的網絡系統。隨著網絡系統中信息的不斷變化與傳遞，供應鏈網絡的結構也在實時變化。

【精益】如何在供應鏈管理中走向精益

新益為6S咨詢公司概述：供應鏈管理的核心就是不斷改進客戶服務，而要達到這一目標，首先就要優化供應鏈組織和組織之間的“流”一物流、信息流和資金流，在集成與協同中持續滿足客戶需求，提升供應鏈的整體競爭力。